为什么猝死的大多是程序员，基本上见不到产品经理？

科技 2024-11-07 11:01 山西

为什么猝死的往往都是程序员，而产品经理似乎很少出现这种情况？

每次跟别人说自己是程序员，很多人第一反应是：“哇，程序员很厉害呀！是不是每天都在搞高大上的代码？”但说实话，外面的人有时候根本不了解，程序员的日常到底是怎样的。

尤其是当你在面对那个不断逼迫的项目进度、源源不断的bug和老板给你下的死命令时，你才知道，作为一个程序员的“快乐”有多深。嗯，说深，其实应该说痛。

最近听一个从程序员转行做产品经理的兄弟聊起，他说，做产品经理轻松了好多，每天画几个原型图，整理整理需求，偶尔碰上大点的问题，再丢给开发去搞，自己完全可以“摸鱼”了。

他笑着说：“做产品经理不就是个传话筒吗？只要把客户的需求往开发那边一扔，就能轻松过关，自己还能下班准时。”一听我就笑了，心里想：这帮产品经理能不轻松吗？你看我们程序员，天天都是在拿命加班，为了那堆没完没了的bug，甚至连周末的时间都被拉去拼搏，最后还得一脸懵逼地对着代码深深感叹：“我是谁，我在哪，我在做什么？”

我就好奇，为什么会是程序员，那个“最牛逼”的职位，一不小心就成了“猝死高危职业”呢？

# 程序员和产品经理的工作对比

先来看看程序员和产品经理的工作对比。

产品经理的工作大致可以归纳为“需求对接”——也就是，接收甲方需求，传递给开发，最后在项目上线后再检查一下效果。说白了，他就是一个中介，更多的时候是“传话筒”。

可是，程序员的工作呢？就像我朋友说的那样，产品经理如果要求错了，根本不管，反正再加条需求就好，而我们开发人员要做的就是“根据需求，再根据需求去修改代码，修改逻辑，修复bug”。别说需求反复修改，很多时候原型图画的根本不清晰，需求描述也一塌糊涂，我们要做的就是反复去推敲，去猜，去填补这些“信息漏洞”。

记得有一次，一个产品经理就直接发了一个截图，截图上面用红圈圈出一个按钮，下面附带一句话：“具体参考XX模块的XX页，开发自己看着办。”我看完简直是要笑哭了——这哪是需求，分明是把我们当傻子呢！我们开发拿到这种需求，基本就是“拆解原型图+推测业务逻辑”，然后才开始写代码。你说，这能不累吗？

然后我们再看产品经理的工作，不就是在给需求前加几个“如有需要，请及时沟通”之类的字眼，就可以轻松地完成自己一天的工作任务。偶尔出现个难题，也不过是“转交给开发”，如果出了问题，当然也是“你们程序员做的不好”。总之，产品经理不负责出错，出错的责任全都落在我们开发身上。

# 工作压力的差距

有时候我真觉得自己像个永远做不完的“工匠”。

项目经理、产品经理和甲方客户都把我们当成工具，往那一坐，就开始发号施令，要求我们按时、按需交付。

而且，程序员一加班，通常是连续几天的奋战，而产品经理大多数时候加班的情况相对较少。

就拿阿里云的那个故障举例吧，出了问题，程序员加班通宵修数据，产品经理却能在家里舒舒服服地睡大觉，根本不需要参与解决过程。甚至产品经理能说出那句让人血压飙升的话：“这个功能怎么实现我不管，但明天必须上线！”你说这不让人崩溃吗？

如果系统出现问题，程序员不得不马上响应，甚至加班修复问题。试问，谁能忍得住这种压力呢？有时候，明明不该是我们承担的责任，但“锅”还是会丢到我们头上。

# 压力堆积、身体崩溃

你以为这些加班只是熬个夜、刷个代码就好了吗？不，真正让程序员“猝死”的，是那种慢性积累的压力。加班、焦虑、赶工、项目进度的拉锯，所有这些压力一层层叠加到我们的身上，最终无法承受时，身体就会选择“放弃”——猝死。

对于程序员来说，最可怕的事情，不是工作多么难，而是对工作缺乏掌控感。

你永远不清楚，下一次的需求是啥，下一次的bug是什么时候出现，更不清楚自己的努力是否能换来认可。每一次“任务爆表”的时候，我们的内心都会感到一种巨大的恐慌和无力。

相比之下，产品经理的工作虽然也有压力，但大多是来自于对产品的进度和质量的要求，而不会像我们程序员一样，背负着接二连三的开发任务和突发bug的问题，最终直接影响到身心健康。

最好我想说，作为程序员，我们要学会如何管理压力，如何在繁忙的工作中找到属于自己的休息空间，如何保持身心健康。

毕竟，程序员也是人。我们有时候也需要呼吸、也需要放松、也需要好好吃饭，甚至有时候也想像产品经理一样，轻松一下，摸个鱼。

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