孙智敏认真听取了相关部门对三季度各项安全生产工作的汇报，充分肯定了三季度安全生产各项工作，对四季度安全生产工作作出部署，同时详细阐述了本质安全“四维管控”工作法主要内容，并提出了相关工作要求。
本质安全“四维管控”工作法是一项经过实践检验、被证明行之有效的安全生产管理“创新法宝”。通过抓实公交企业本质安全人、车、环境、管理“四个维度”的高效管控，使各种危害因素始终处于受控状态，不断提升企业本质安全能力和水平。
一是人的本质安全。“人”是本质安全最首要、最活跃、最具复杂性的要素，通过抓实“思想安全、身体安全、心理安全、生活安全、素养安全、习惯安全”，确保人的安全可靠可控。
二是车的本质安全。“车”本质安全是最关键、最难控、最具基础性的要素，通过抓实“例行检查、专项检查、一级维护、二级维护、综合检修、电池安全”，确保车的安全可保可控。
三是环境的本质安全。“环境”是本质安全最直观、最易变、最具影响性的要素，通过抓实“自然环境、道路环境、车厢环境、责任环境、文化环境、社会环境”，确保环境的安全可防可控。
四是管理的本质安全。“管理”是本质安全最根本、最系统、最具约束性的要素，通过抓实“标准建设、双重预防、现场管理、专项行动、问题整治、应急保障”，确保管理的安全可抓可控。
本质安全“四维管控”工作法拥有鲜明的全国首创的创新性、理论支撑的科学性、逻辑严谨的系统性、破局突围的实践性、成效卓然的实效性和影响广阔的示范性，生动展现了强大的实践生命力、实战影响力和实效辐射力，为交通运输企业本质安全能级提升的探索，提供了成功的实践范例。
一是统一思想，锚定目标。要深刻认识安全生产的重要性，把思想统一到会议的各项要求上来，围绕“保两安，力双零”安全生产工作目标，扎实践行本质安全“四维管控”工作法。
二是加强学习，造浓氛围。要将学习本质安全“四维管控”工作法作为首要任务，深入理解其内涵和要求，通过培训、交流、竞赛等形式，营造浓厚的学习氛围，做到学深学透、学以致用，形成理论与实践相结合的良性循环。
三是坚决落实，积极创新。各级管理人员要加强监督管理，确保本质安全“四维管控”工作法的各项措施得到有效落实。同时，鼓励员工在工作中勇于探索、敢于创新，不断为本质安全“四维管控”工作法注入新的活力。
四是及时复盘，总结优化。要定期对本质安全“四维管控”工作法的实施情况进行复盘和总结，不断完善和优化工作方法，确保本质安全“四维管控”工作法更加精准契合公司安全生产工作需求，更好发挥强大威力和实战成效。
五是加强考核，奖惩兑现。要建立健全考核奖惩机制，对本质安全“四维管控”工作法的实施情况进行定期考核和评价，通过正向激励与负面约束相结合的方式，充分激发员工参与安全生产的积极性和主动性。
六是久久为功，抓实常长。要牢记“风险无处不在、成绩每日归零、事故重在预防”的安全工作特点，常态长效用好本质安全“四维管控”工作法，不断提升公司安全管理能级,向着本质安全型“人民满意的幸福公交”的目标踏实前进。
张永林要求各部门、各分公司要迅速传达落实会议精神，从实际出发，针对四季度安全工作重点，进一步强化责任落实、筑牢安全堤坝、织密防护网络，同时要学好、用活本质安全“四维管控”工作法，打好年底“收官战”。
副总经理范红祥布置四季度安全生产重点工作。
安全管理部、稽查处负责人分别通报了2024年三季度安全生产情况和违规典型案例。
九分公司负责人刘哲海、汽车修理分公司负责人王伦、三分公司安全负责人张杨、六分公司线路长孙雪峰、高铁东站分公司驾驶员史正亮分别作交流发言。
主编：谈平
审核、图片：谢家乐
文字：安全管理部
编辑：孙伯秋
打造“人民满意的幸福公交”
