▲点击图片领取产业链全景图
公众号后台回复：“100”，获取产业链全景图
公众号后台回复：“社群”，进入知识分享社群
热文推荐：
《2024年企业蓝灰领管理现状研究报告》由FSG上海外服与HR智享会联合发布，该报告对企业蓝灰领管理进行了全面剖析，以下是对该报告主要内容的归纳：
一、蓝灰领群体构成与变化
人才结构转变：企业蓝灰领人才结构受自动化影响，逐步从“正金字塔”向“倒金字塔”与“纺锤形”转变，技术蓝领与工程师占比增加。央国企在这方面与其他企业存在差异，其自动化水平相对较低，“倒金字塔”与“纺锤形”人才形态占比相对较少。
学历要求提升：蓝灰领员工的学历要求不断提升，基础蓝领向高中及以上学历集中，技术蓝领大专及以上学历占比达67.16%。央国企对蓝灰领的学历要求更高。
二、蓝灰领年龄与学历分布
年龄分布：30岁以上蓝灰领员工为主要群体，31~40岁人群在基础蓝领和技术蓝领中均占比最大，技术蓝领群体年龄呈上升态势。
学历分布：技术蓝领大专及以上学历占比高，基础蓝领则逐渐集中在高中及以上学历。
三、蓝灰领招聘现状与挑战
招聘需求：企业招聘需求总体谨慎，半数企业存在蓝灰领招聘需求，但多与往年持平或下降，部分企业因产能过剩需优化人员。央国企招聘需求展现出稳中有升的态势。
招聘难度：招聘难度较去年有所缓解，技术蓝领招聘难度下降明显，但薪酬福利缺乏竞争力仍是主要问题。基础蓝领面临季节性用工不稳定、工作环境差等问题，技术蓝领则存在人才外流、技能要求高导致招聘难等问题。
报告社群加入方式
长按下方二维码
回复： 社群
报告地址：
https://pan.quark.cn/s/26c075886dc6
点击阅读原文获取
四、蓝灰领招聘渠道多元化
第三方服务公司：外包服务常态化，企业注重人力规划，关注外包人才质量。
校企合作：轻量化，以实习生项目为主，但面临人才留存率低等挑战。央国企校企合作使用频繁，尤其在基础蓝领招聘中。
内部推荐：广泛应用，企业通过多种方式提高内推效果。
五、蓝灰领培养目的与方向
培养目的：企业培养蓝灰领主要为满足业务创新和用工需求。业务创新需求注重技术蓝领向复合型人才培养，提升数字化与问题解决能力；用工需求推动基础蓝领向多技能工转变，提升实操能力。
培养挑战：基础蓝领培养以“做中学”为主，方式较为单一；技术蓝领培养方式多元，但需额外资源投入。企业面临“学不会”“不想学”“留不住”等挑战。
六、蓝灰领福利与激励措施
福利体系：企业福利包基本契合蓝灰领需求，但住房补贴提供不足。央国企在福利体系构建及需求匹配上需加强。
现金激励：企业更注重实际劳动力报酬，对技能等级认可激励较少。不过，部分企业建立了与技能相关的激励制度，如苏州金龙的“星级员工项目”。央国企对技能认可与激励较为关注。
七、蓝灰领稳定性影响因素
地域、家庭、职业发展规划等因素影响蓝灰领稳定性。企业对技术蓝领职业发展关注下降，可能影响其稳定性。企业需关注员工培训与晋升需求，避免影响稳定性。
![]()
![]()
公众号后台回复关键词“导图”
获取思维导图手册
公众号后台回复关键词“导图”
获取思维导图手册
![]()
干货▶
麦肯锡认知升级三部曲：《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》
PPT▶
影视▶
阅读▶
人民日报书单：100本深度思考书籍，让你脑洞大开（附PDF）
【干货】2000本Kindle电子书免费领取
100本哈佛商学院必读书单（附1067页哈佛商学院经典案例）
职场▶
40张PPT完整解析字节跳动人力资源体系（附PPT）
字节跳动、华为、阿里绩效考核体系（附PPT）
元宇宙▶
ChatGPT▶
互联网▶
数据▶
科技▶
《麻省理工科技评论》：2024 年“十大突破性技术”报告（附下载）
社会
麦肯锡报告：2030年，8亿人被机器取代，近亿中国人面临职业转换（附PDF）
BBC分析了365个职业，发现最不可能被机器淘汰的居然是……
干货▶
麦肯锡认知升级三部曲：《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》
PPT▶
影视▶
阅读▶
人民日报书单：100本深度思考书籍，让你脑洞大开（附PDF）
【干货】2000本Kindle电子书免费领取
100本哈佛商学院必读书单（附1067页哈佛商学院经典案例）
职场▶
40张PPT完整解析字节跳动人力资源体系（附PPT）
字节跳动、华为、阿里绩效考核体系（附PPT）
元宇宙▶
ChatGPT▶
互联网▶
数据▶
科技▶
《麻省理工科技评论》：2024 年“十大突破性技术”报告（附下载）
社会
麦肯锡报告：2030年，8亿人被机器取代，近亿中国人面临职业转换（附PDF）
BBC分析了365个职业，发现最不可能被机器淘汰的居然是……
扫码进入知识分享社群
分享优质内容，让阅读有价值
愿行者智，并智者行
公众号后台回复 “社群”, 加入社群
