祝贺！10个单位获评全路标杆站段

近日

国铁集团公布了2023年度

站段标准化规范化建设考评结果

其中，集团公司所属10个单位获评

国铁集团2023年度全路标杆站段

按照文件奖励标准

集团公司将对获评的单位予以奖励哦

一起来祝贺这些单位吧

在祝贺他们的同时

再来看看他们在标准化规范化建设中

兰州北车站按照“以标准促生产、以标准促干劲”的思路，制定车站标准化规范化建设实施方案，分车间、班组、岗位重塑通用部分87项考核评价项点，修订标准化规范化建设考核评价办法，采取车间、科室交叉互查的形式进行季度定期检查，建立问题整改库，指定责任人、督办人，制定整改措施，明确整改时限，落实问题闭环，形成互督互促、齐抓共管的良好局面。

坚持安全文化与日常工作深度融合，以标准化规范化建设为引领，用文化支撑制度建设，以制度推动文化发展，全面梳理了车站历年来6大类34项安全管理制度。牢牢守住安全底线，健全完善安全管理制度8个，先后2次对全站258个部门和岗位的安全生产责任予以明确，厘清职责。立足编组站职能定位，坚持服务大局保畅通，优化运输组织，落实兰新线保通保畅刚性措施，编组高质量列车，畅通路网运输。

武威南车务段瞄准站段标准化规范化建设的考评指标，以国铁集团、集团公司实施运输站段标准化规范化建设考核评价、实施方案为牵引，构建站段、车间、班组、岗位“四级联创”工作体系，突出安全质量效益、综合管理、党的建设，制定包含137个评价项目、442项评价内容、762个评价项点的创建指标，构建起标准化规范化建设指标和考核评价体系。

除此之外，把“实”文化作为推动标准化规范化建设的重要抓手，坚持以文化育人、文化立标、文化致胜，通过“实”文化软实力筑牢安全生产硬屏障。以党支部标准化规范化建设为抓手，把学习教育和党员“创岗建区”、“三无”立功竞赛、党内品牌创建结合起来，进一步促进党建工作与标准化规范化建设深度融合。深入开展“我为群众办实事”，着力解决职工群众急难愁盼问题，让干部职工共享企业改革发展成果，群策群力推进标准化规范化建设走深走实。

兰州铁路物流中心持续推进标准化规范化建设，通过强基层、强基础、强基本功，进一步将标准化规范化建设落实到各作业岗位和专业管理中，努力实现管理全面规范、作业全面达标。深入开展考核评价，补强基础管理短板弱项。动态修订标准体系，确保作业标准有据可依。加强现场作业控制，发挥自控能力。

推动营业部安全主体管理责任落实，强化管理人员现场盯控和职工作业标准化流程执行，做好“日控制、精准确认、专用线管理五必须”，确保现实安全。高质量构建“人防、物防、技防”三位一体保障体系，加强对各岗位人员的业务培训及安全警示教育，更新改造和补强货场硬件设备设施，持续推广应用F-TR锁安全监控系统、专用线交接检查辅助系统等科技手段，实现对安全过程的有效管控。

兰州车辆段引导全员增强标准化工作“创建”意识，以打造标准化标杆单元为抓手，抓细动态定标、抓硬常态学标、抓实固态落标、抓严全面对标。坚持必得分不失分、创优指标多加分，制定标准化标杆单元“六有”标准，建立质量目标管理、分级卡控管理、网络计划管理等6项制度，组织对41份作业指导书、设备操作规程进行验证写实。

动态修订50余项基础管理制度，公布长效技术文件71个，修订车间（所）、科室评价项点107个，评价指标更加精细化、更具可操作性。以15个标准化创建单元为载体打造示范样板，完善内部建设、细化评价标准、补强工装设备、健全工作机制、配齐配全规章制度。坚持“专业人员管理专业的事”要求，实时跟踪解决创建过程中的困难、存在不足、方法不恰当等问题，高标准推进样板单元建设。

近年来，兰州西车辆段以标准化规范化建设为载体，紧盯安全、质量、效益三条主线，对照货车车辆段274条基础评价指标，细化分解253项管控措施，并将通用指标和个性指标划分为“正常、异常、风险、创优”4类，实施分类分项管控，分别设定预警值，纳入专业管理全过程管控，促进各向指标实现动态达标。

聚焦新形势、新变化、新要求，修订安全生产责任制216个，技术规章10项、作业指导书273份，形成了完善的制度体系“图谱”。坚持将重奖重罚作为推进标准化规范建设的有力抓手，奖励标杆车间、科室25.7万元，标杆班组12.5万元，标杆岗位6.7万元，有效激发了全员创建热情。对达标创建过程中不主动履职落责的干部考核112人次，免职班组长3人，对不达标的4个车间采取了专业指导帮扶，有效树立起了考核评价的威严，取得了鞭策后进的效果。

陇南工务段坚持把深化标准化规范化建设作为工作主线，围绕“八个标准”目标任务，从基础管理、安全质量控、人员素质标、组织保障力等方面，细化制定标准化规范化建设实施方案，形成19个技术标准、242个管理标准、63个作业标准的三大标准体系，动态采用月度自评、季度考评、年度评定的考评机制，让技术标准、管理标准、岗位标准互联互通，提升标准化规范化建设质量。

结合青年职工多的特点，紧盯职工培训教育和干部培养，以“陇工讲堂”职教品牌为依托，通过送出去、请进来、重点培养等多元化方式，不断培养打造优秀人才队伍建设，为标准化规范化站段建设做好人才保障。2023年，在集团公司探伤专业技能竞赛中取得团体第一，个人第三、第五的历史最好成绩，在铁路线路工技能竞赛取得团体第二、个人第三的优异成绩。

07

嘉峪关工务段

定西工务段准确把握“依法合规、强力推进、重在实效”的工作方法，循环运用“定标、学标、落标、对标”四大环节，持续深化推进站段标准化规范化建设，进一步健全完善技术、管理、工作“三大体系”，务实推动标准化科室、标准化车间班组、标准化队伍、标准化站场、标准化指挥中心建设和车间分中心“五大建设”。

健全完善标准化规范化考核评价机制，明确三大类34个评价项目、74项评价内容和205项评价项点，对标扎实开展考核评价工作。通过对标创建、依标管理等一系列举措，实现了标准化固本、规范化引领、制度化见效，促进了全段安全质量效益水平不断提升，为集团公司高质量发展提供了强有力支撑，在2023年度站段标准化规范化建设考评中，被国铁集团评为“标杆站段”，这是该段连续三年获此殊荣。

武威工务段认真落实国铁集团、集团公司各项决策部署，坚持“依法合规、强力推进、重在实效”的工作方法和“严、实、落、强、廉”的工作要求，一以贯之深入推进标准化规范化建设，完善长效管理机制，理顺生产管理流程，规范现场设备检查标准，强化线路检修作业组织，聚力提高线路设备修理和技术管理水平。

同时，以安全、质量、效益、效率为核心，对照考核评价指标体系开展创建工作，全面规范管理和作业行为，推动标准化规范化贯穿到安全生产一线，在全段范围内广泛开展小改小革、QC攻关、合理化建议、质量管理小组和质量信得过班组建设等群众性活动，鼓励职工积极参与，有效激发了全员齐心协力保安全、保畅通、保稳定、保落实的信心，确保了安全稳定和有序发展。

兰州电务段在科学立标、深入学标、认真落标、从严对标上精准发力，持续巩固标准化规范化建设成果。结合电务工作特点，按照安全质量效益、综合管理、党的建设三大方面评价项点，分别从国铁集团、集团公司、站段三个层级梳理出管理标准55部，修订完善段管理制度189部。

强力推进标准化规范化对标评价，持续分层面巩固深化段、车间、班组标准化规范化建设。围绕清单式管理抓工作质量、车间组织生产抓设备质量、监测分析和隐患处置抓运用质量，通过抓落实，确保设备质量、工作质量、运用质量同步提升。重点打造标准化规范化示范样板车间，从安全管理、生产组织、应急处置、基础管理、职工培训、安全文化氛围营造等方面开展车间标准化建设，树立典型，带动全员向先进看齐。

转自：兰州铁道