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据网友爆料，YD公司动真格了，他们那出台了待岗管理办法，不胜任岗位人员将被调离原岗位，进入待岗中心，已经有员工收到待岗通知书了。具体情况如下：
待岗，指对员工双选落聘，或绩效表现差，或工作不负责且态度恶劣，或不服从公司工作安排，或存在违反公司规章制度但未达到公司单方面解除劳动合同的情形，公司根据待岗办法进行专项管理。
公司设立待岗考评领导小组及工作小组。领导小组由公司领导组成，工作小组由人力资源部牵头，各单位协同管理。工作小组结合待岗员工个人情况，制订待岗学习计划，合理安排待岗员工学习课程，组织开展待岗员工学习培训；待岗期满后安排待岗员工考试、出具待岗员工学习表现鉴定等，作为重新上岗的依据。
待岗期限原则上为 3-6 个月。待岗员工由公司指定单位负责管理，组织其参加有关培训或临时性工作，提高其业务技能，并为其提供再次竞聘上岗的机会。处于待岗期内员工按当地最低工资标准发放薪资，停发绩效奖金和各类津贴，年度挑战奖金按待岗月份进行相应扣减。
待岗期满后，由公司指定管理单位对待岗人员进行考核鉴定，鉴定内容包含技能测试成绩（70%）及综合评价（30%）。考核合格（85 分及以上）后，由公司指定管理单位填写《待岗员工复岗审批表》报市公司人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批，审批通过后方可重新上岗。
为什么要实行待岗制度？
实行待岗制度，是为了强化企业内部管理，适应组织机构和编制总量调整要求，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用工机制，优化员工队伍结构，提高员工整体素质。
YD公司要想在竞争中占据优势地位就需要吸纳新技能人才提高效率，对员工作用价值进行重新评估，对于目前不胜任工作岗位的人员，采取待岗政策，让这些员工去待岗中心重新培训，掌握新技能，经考试合格后，重新上岗，这也是提供员工素质的一种很好的手段。
随着技术的发展和社会的变化, 一些传统岗位可能会逐渐减少或消失， 同时新兴领域需要更多的人才投入进去，所以通过这种灵活的方式调整人员结构就显得非常必要了。
这也提醒我们广大的基层员工，在平时的工作中除了埋头苦干，也要多注意学习积累，不断充电，跟上时代的步伐，特别是在这个人工智能技术发展突飞猛进的时候，更要掌握更多的DICT技能，不要让机器把我们淘汰了！为了更好的生活，大家加油~
