宇宙厂的浪漫，一般人还真享受不了
走过立冬，温润的南方也逐渐变冷，入夜后的写字楼依然明亮，毕竟年关将近，各家公司都想在一年结束之际，卷出有个好业绩。
而奋斗者们打拼无数个夜晚，只为争取到那一个“黎明”——年终奖。
正所谓：香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有勇夫。
就在“宇宙大厂”——字节跳动提高期权回购价格之后，就紧接着出台了提高人才激励的政策。
而随着这一纸“喜讯”下达，却是几欢喜几家愁。
所谓“破局”，源自棋局中的策略术语，意指在看似困局的情况下，通过独特的策略和行动打破僵局，实现局势的扭转，进而取得胜利。
从宏观角度来看，特朗普虽已“复工”后，但字节跳动的Tik Tok仍“生死未卜”，加之国内竞争日益激烈，如何破局？于是成为张一鸣亟待解决的课题。
而他的破局新招就是——重赏。
就在昨天（11月19日），字节跳动发布了一则全员邮件，宣告将投入新的激励方案。
图示：字节跳动员工内部信
公告显示，年终激励由现金奖金和绩效奖金这两个部分所构成，现金奖奖金的上限是3个月月薪。
此外，绩效突出的员工会获得绩效期权，而且力度会增加。
简单来说，在这次调整以后，绩效期权有会有三重提升。
其一，是扩大绩效期权的计算基数；
其二，是额外增加发放股数；
其三，是提升激励月数的上限。
万变不离其宗的是，高绩效员工会获得更大的回报。
此外，字节跳动在绩效期权归属政策上也变得更为灵活。
之前，字节跳动员工入职时授予的总包期权是按照季度归属。调整后，绩效期权是按月匀速归属（每月最低10股），且一旦归属后就可全部申请参与公司回购。
特别需要说明的是，低于10股的绩效激励期权，将改为以现金形式一次性发放（按最新回购价，10股约1.3万元）。
据媒体报道，自2017年以来，字节跳动每年有两次向员工提供期权回购机会，最近一次在2024年10月，回购价为每股180.7美元/股。
要知道，员工的创造力，起源于正向反馈。而正向反馈就是对员工的良好表现和成就给予积极的认可和奖励。
值得一提的是，字节跳动被称为“宇宙厂”的由来有两种：
一说是前CEO张一鸣在2020年的一封内部信中，鼓励员工要有“火星视角”。
另一说是字节跳动的“超级APP工厂”属性，不管是资讯、短视频什么都做，还偏偏都能成们，似乎主宰了一切，于是被送外号“宇宙大厂”。
图示：“宇宙大厂”布局一栏
有人趋之若鹜
有人避之不及
实际上，在新激励政策下达后，不少网友表示对此次的调整并没有太多欣喜，反倒觉得是“明升暗降”、是“玩虚的”。
也有网友表示，期权流动性差，而且离职之后还会打折，风险太大，并表示“这是要把员工都绑在战车上啊，员工会更卖力工作”。
毕竟期权是把双刃剑，一旦公司出点问题，员工也会跟着受损。
还有分析推测，大部分员工都打不到新激励政策所要求“M+”业绩，所以这只是少数人的狂欢罢了。
图源：字节跳动官网
但从字节期权的价格年年增涨的趋势来看，额外的激励都给期权也不是坏事，归属之后完全可以全额回购。
值得一提的是，如果能够长期在字节工作，从长计议，期权还是一个非常不错的选择。
在电商最前线分析看来，到底要不要拿期权，除了要看员工能在岗多久？还要看未来回购股价预期，毕竟如鱼饮水，冷暖自知。
同时，此次调整，或许有助于字节减少现金流压力。
另外，用期权来留住高绩效员工，也是一般大厂防止人才流失的节制。
不过想要真正留住高绩效员工，落袋为安的现金奖励或许更为直观。
也有观点指出，字节跳动近期大幅度提升员工激励，并非单纯的福利提升，而是公司面临的经营压力增大的直接反映。
互联网行业的竞争日趋激烈，尤其是在短视频领域，尽管竞争格局逐渐稳定，但增长速度已开始放缓。
抖音作为字节跳动的旗舰产品，面临着来自快手等平台的激烈竞争，特别是在争夺用户时长和广告市场份额方面。
此外，字节跳动在电商、生活服务等新兴领域也遭遇了强劲的竞争对手，如淘宝、拼多多、京东等，这些对手的不断发力迫使字节跳动需要不断创新和投入以保持其市场领先地位。
图源：抖音团购截图
在国内广告业务方面，字节跳动一直依赖广告收入作为其营收的重要组成部分。
然而，据公开信息显示，2024年前三季度，字节跳动中国区单季度广告同比增速从约40%跌至17%以内，过去两个季度均未达成既定目标。
都说文学的底色是哲学，艺术的底色是哲学。
实际上，其实管理的底色也是哲学。
如果有朋友不了解字节跳动内部的管理风格也无妨，仅需看看字节跳动此次的员工信便可见微知著。
首先，就是尽量减少规则和审批。
其次是，组织结构灵活，拒绝领地意识，尤其是淡化汇报关系。
最为直观的就是，当前部分互联网大厂都在努力的一个方向——弱化层级意识。
据悉，也就在11月初，字节跳动也发布一则内部公告，明确表示，不鼓励员工基于职级或工作年限使用特定敬语，如“老师”或“哥/姐”，而是推崇直呼其名或以“同学”相称。
这样的称呼方式有助于消除年龄或资历所带来的层级感，并鼓励员工相互尊重和合作。
图源：IT之家
比如，员工信当中就亲切的以“同学”相称。
另外，字节跳动还指出，公司福利待遇并不因职级而有所差异，并且高管们很少拥有单独的办公室等特殊待遇。这些措施都是为了尽可能降低对员工决策的影响。
写在最后，
张一鸣在字节跳动成立七周年之际，首次讲述了公司的国际化、业务决策、招聘管理以及业务决策等方面的故事。
在演讲中，就特别提出了“务实的浪漫主义”和“大力出奇迹”的思维概念。
所谓务实浪漫，就是把想象变成现实，acereality and change it。体现在产品上，有同理心是务实，有想象力是浪漫。
图源：张一鸣演讲截图
正所谓“同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。”
简单来说，无非就是激发员工创造力和花大钱办大事。
但说来容易，实践起来却如隔千山。
而且张一鸣也非常清楚认识到：
“有人说业务发展快，就不容易出现办公室政治，因为发展快代表格局变大，大家就算ego大，也不容易碰撞，但公司一旦发展缓慢，就容易挤在一起了。
大家可以想像下电子运动或者宇宙中的星球，ego小，格局大，有更大的发挥空间。相反的是一个箱子内装了很多膨胀的气球。
“公司”这个词的英文company，作为动词，还有“陪伴”的意思。
公司早期，我做过一个比喻，创业就像一段旅程，我们一起去看最美好的风景，不要在半途逗留徘徊，不走巧径误入歧途。
我今天想再加半句话，希望能跟大家这一群既务实又浪漫的人，一起去看最好的风景。”
可以说，但就这一点清醒的自我认知，或许就值得每位创业人学习。
朋友们对字节跳动的新激励机制有何看法？
欢迎在评论区一起交流探讨~
