二是统筹协调，精心谋划明年重点工作。各子公司对明年指标的确定要体现发展，项目投资、营收利润、人均利润这些指标都要有明显的增长。要主动担当，自加压力，因地制宜、因企制宜培育和发展新的利润增长点，积极打造具备现实场景与实效的产业经营类项目，抢占新赛道，把握主动权，确保各项工作抓出亮点、抓出成效。要抓好重点任务的持续跟进，推进重点工程提质增效，为2025年集团发展奠定坚实基础。
三是突出重点，创建交通集团品牌集群。各子公司要高度重视企业品牌建设。品牌是产品的形象，是企业的形象，一个企业发展的成功最终都集中在品牌的知名度和影响力上。去年集团层面提出了品牌建设的具体要求，今年又相继出台了“1030”行动和“1+7+N”深化改革任务清单，都对品牌建设提出了明确要求，要认真落实集团的战略部署。要切实增强品牌竞争力。品牌的建设是以企业文化为内核，以组织力、产品力、营销力为支撑，产品力是基础，营销力是辅助，组织力是保障。要加快打造交通集团品牌集群。大力实施品牌强企战略，打造以“幸福公交”“天成建设”为代表的交通集团品牌矩阵。争取1-2年创建一批在淮安叫的响、在市内外有影响力的品牌，通过3-4年努力，创建一批省内外有影响力的品牌集群。
（来源：集团企管风控部）
