11月16日下午，市交通集团举办招标采购平台、项目管理平台启用仪式。集团领导班子、外部董事，各部门负责人、各二级公司负责人出席仪式。集团党委副书记、总经理庄德军主持本次仪式。
启动仪式上，集团党委书记、董事长耿良道对两个平台的启用提出了三方面工作要求。
一是提高思想认识，充分认识平台启用的重要意义。近年来，集团针对项目成本管控，围绕天成、万成等3家子公司、5个项目，开展项目成本分析及财务审计；针对招投标管理，开展招投标专项检查，制定问题整改和进一步调查两张清单，对责任人严肃问责。根据检查情况，集团党委深挖问题根源，决定启用招标采购平台和项目管理平台，能够实现限额以下项目招标和成本管控的电子化和规范化，有效补齐管理短板，为集团行稳致远打下坚实基础。
集团党委副书记、总经理庄德军就贯彻落实本次会议精神，提三点要求：
一是加强执行，用好用活两个平台。牵头部门要抓好管好两个平台的培训和使用，各子公司要高度重视，主动融入、积极参与，真正做到平台“应上尽上”、人员“应会尽会”。二是不断完善，全面提升平台实效。在平台使用过程中，要注重收集一线的反馈和建议，结合上级要求和集团发展实际，及时完善提升平台功能，做到效益和效率兼顾、规范和创新并举，让平台发挥出更大成效。三是跟踪问效，定期总结工作成效。要加强跟踪督查，重点关注平台用没用、程序对不对、成效出没出等问题，对执行不到位的单位要及时整改，对涌现出的亮点和成绩要及时总结。
会上，集团副总经理耿逊、刘臣志分别介绍了两个平台有关情况。
（来源：集团综合管理部）
