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加快推进国企改革深化提升行动的改革任务以来，陕汽积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，推进实施超额利润分享、国有科技型企业股权激励等中长期激励方式，鼓励和引导管理、科研和技术骨干等通过参与中长期激励计划，激发核心骨干人才积极性、主动性。
夯实集团中长期激励实践基础 激活企业内生动力
建立项目跟投制度，打造激励“1+N”工具箱。陕汽贯彻落实中省关于国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股、超额利润分享等政策文件，出台《陕汽控股中长期激励管理制度》《股权投资创新项目跟投管理办法》《子公司员工持股平台监督管理办法》等，规范各类中长期激励机制实施流程，为集团本部及子公司开展实施中长期激励机制，提供政策支撑和方法论。
“量身定制”激励方式，对照评估实施适应性。为有效落实中长期激励机制，陕汽结合中长期激励相关政策，对集团及下属国有科技型企业实施条件适应性、经营情况、股权结构进行综合分析，结合子公司经营特点和管理需求，提出最合适的一揽子激励方式优选方案，科学合理地为子公司“量身定制”激励方式。
圈定行动实施路径，打好中长期激励“组合拳”。多点突破、稳步推进，基于“风险共担、利益共享”原则，陕汽在德创未来试点实施创新项目跟投，绑定创业项目投资风险与收益，并在投资设立的4家子公司同步实施创新项目跟投，形成了内部管控有力、运行高效灵活的经营管理新机制，极大提升团队干事创业激情。
试点实施创新项目跟投 发挥灵活体制机制效能
德创未来全面落实“四新”重要指示，积极落实国企改革深化提升行动及创建世界一流专业领军示范专项任务，承担着提升科技创新力、打造细分领域核心优势的重要任务。
采用团队跟投机制，促进科技创新。德创未来选择新能源赛道，采用团队跟投的股权激励方式推进项目孵化，出台《对外投资跟投管理办法（试行）》，将创业团队、关键核心技术人员利益与企业利益捆绑，激发创业创新创造热情，迅速提升了科技成果转化速度和产品场景应用，目前自主研发新能源整车产品百余款；申报专利230项。
此外，为进一步激发发展势能，撬动社会资本和资源，加快科技创新和科技成果转化，德创未来对整车项目实施股权融资，在关键技术领域实施技术合作。整车项目实施两年多时间，已成功开展两轮社会化融资，获6.4亿元资金，支撑企业研发创新和技术成果转化，实现市场突破，目前累计启动关键核心技术研究项目25项，完成关键核心技术研究项目10项。
来源：陕汽控股
