翻开陕煤集团小保当矿业公司《践行“四种经营理念”案例选集》，45个鲜活而富有特色的故事映入眼帘，而这仅仅是落实“四种经营理念”的一个缩影。该公司不断推动“四种经营”理念厚植于心、深耕于行，切实以走在前、作示范的实际行动，当好企业高质量发展排头兵。
细算降本做减法
纵深推进全面预算制管理，持续压降可控成本费用支出，1-9月吨煤成本比考核指标降低2.13元/吨。常态化召开经营分析会，开展经营测算3次，为提升经营质效提供了决策依据。通过错峰用电、优化巷道照明安装间距等措施，电费节支0.27元/吨。严格考核物资回收率，降低物资耗材购置费2500万元。拓展维修业务，完成维修产值5059.4万元，同比增长32.68%。推动自主维修，相比较外委维修共节约维修成本1245万元。
精谋增效做加法
坚持干字当头、锐意进取，通过优化劳动组织、举办劳动竞赛、实施阶梯式奖励等措施，调动了公司上下积极向上的劳动热情，单日煤炭销量最高达16.62万吨。充分释放5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统潜能，采煤工作面智能化运行实行产量补偿机制，综合自动化率达到95%以上，最高日产、月产均创历史新高。安装原煤运输系统煤水分离装置，改进洗选工艺，发热量同比提升40大卡，销售价格提高15-30元/吨。优化产品结构，拓展开发除煤电领域以外的其他客户，形成电煤、化工煤等多品种的定制化产品。1-9月，销售收入同比增加4.86%，一号煤矿混煤销售增收3.83亿元。
蓄势赋能高质量发展
抢抓时机加快重点项目建设，一号煤矿二号风井项目通过现场验收，深度水处理及输水管道项目正进行设备安装，洗煤厂技术改造项目煤仓完成主体结构85%，选煤厂建设取得了阶段性成果，为企业高质量发展蓄势赋能。持续优化工艺系统，开拓大巷断面设计优化，减少了岩石掘进量达13500立方米，在缩短工期3个月的同时节约成本200万元。回风大巷施工设计优化，将原有岩巷施工调整为半煤岩巷道施工，缩短工期9个月，节约成本1800万元。
