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今年是陕建控股集团深入贯彻“11359”工作方针，实施“四新”战略，推动“四化”转型的关键时期，陕建控股所属物流集团立足新形势、新起点，围绕新任务、新要求，扎实推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，锚定“提量增质保服务”经营主线，积极探索新模式、新方法，持续为陕建数字化供应链强链延链、上下游合作伙伴共赢发展赋能和创造价值。
以模式创新重构交易规则 实现业务全流程线上化闭环
今年，面对经济下行压力加大、行业深度转型调整，以及陕建控股集团“四期”叠加的多重背景，物流集团从战略高度出发，以解决各方在采购过程中的难点痛点问题为目标，对业务模式进行深度调整，依托华山云商2.0新平台的上线运行，推出了新的业务模式——平台服务商新模式。新模式聚焦数据管理，实现了从下单到支付的全链路数据闭环，不仅使数据的准确性和可靠性得到保证，更为管理决策提供了科学依据。
以模式创新赋能企业发展 积极融入全国统一大市场建设
物流集团作为陕建数字化供应链的落地实施单位，目前已经链接了上下游十万余家企业，在落实构建全国统一大市场、优化营商环境的国家战略中发挥积极效能。今年上半年，根据构建全国统一大市场的政策要求，云采平台升级了功能，供应商入驻全部通过平台智能化审核，可实现3分钟快速准入，招投标免费参与，赋能上下游企业发展。8月份，物流集团举办了拓圈共赢精准对接会，吸引了全国各地100余家供应商和采购单位现场对接。
以挖掘数据价值拓圈增能 加速培育发展新质生产力
数据要素作为新质生产力的重要生产要素，对传统生产方式变革具有重大影响。依托供应商智能管理中台的“建筑行业招投标－商机智能推荐”大模型应用场景，物流集团成功获得我国建筑业数字化供应链首张数据产品登记凭证，有效盘活了数据资产在流通、交易、融资等方面的经济价值和企业管理效能。同时，物流集团立足全链条业务创新供应链金融应用，于今年成功发行首期资产支持票据，发行规模达3.2亿元，不仅创造了近年来陕西省内资产支持票据类产品发行场内资金倍数的历史新高，还将加速盘活上游供应商应收账款，解决其融资难、融资贵的实际困难，实现了供应链整体效率与价值的增长，有效助力全产业高质量发展。
时代浪潮滚滚向前，拥抱机遇向新而行。物流集团将持续深化模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，坚持以科技创新引领产业创新，加快培育和发展新质生产力，为企业高质量发展增势添能。
来源：陕建控股
