这两天终于不那么忙了，那就写点东西吧。
今儿先对付一篇，过两天再写点好的哈。毕竟这不高考了吗，按照每年惯例，试卷点评，作文分析，高考志愿填报一条走起。
所以今儿先写点别的。
咱上次写东方某选，还得了40万+呢，所以这不老俞又开始吐槽了么，所以就顺便再说说。
东方某选的商业模式之败
其实从董某辉离开某选的时候，但凡有点商业经验的人，都会知道东方某选将来肯定要走下坡路的。
这倒不是打工人喜闻乐见的，裁员裁到大动脉，而是东方某选从一开始商业模式就非常讨巧，失败才是必然，而成功则是偶然。
老俞当年的新某方能起家，其实靠的就是批量打造网红模式，新某方到现在都被称为教培界的黄埔军校，这可不是浪得虚名。
前段时间东方某选的董某辉火的不要不要的，所以不少人默认，老俞这是打算复制新某方当年的模式，用到直播带货领域。
但很可惜老俞并不是这么想的。
因为老俞是最早弄出打造网红模式的人，所以他也是最早体会到网红模式弊端的人，因为当年有老师闹着要分钱，差点弄得新某方散摊子。这事儿老俞可是能记一辈子。
更何况，现在是网络时代，一个当红的主播能占公司营收的50%以上，可比当年的名师占的多得多，万一将来主播要分成要股份，那老板怎么办？
这其实也是目前直播公司的最大弊病。
直播公司，普遍营收很高，但估值不高，就是因为整个市场都默认，顶流网红主播是不可复制不可再生产品，最挣钱的那个，通常不是分钱最多的，将来大概率是要闹分家的。李某柒不就这么干的。
所以直播公司，就没几个愿意长期培养网红的，都是红了就赶紧挣钱，谁知道下一秒啥情况啊。
因此，能长久运营的直播公司，基本上最大的老板就是网红本人。毕竟牢牢地把流量抓到自己手里，才是最安全的。
但这么干，最明显的弊端就是公司无论怎么搞，肯定做不大。因为无论营收还是风险，全部绑定在一个人身上，那时间一长，出事是必然的。
所以老俞从一开始想的就特别的巧，他压根就没打算弄直播公司，他打算弄的是高端农产品公司。
如果从纯商业的角度讲，他这个想法虽然有点疯狂，但未必实现不了。
因为他手里真的有超级武器——庞大的家长群。能去新某方上课的，家里一定穷不了。这些人对生活品质，尤其是要入口的东西，肯定很讲究。
现在农副产品市场，并没有形成高端固定品牌，甚至都没有实现产品的稳定分级，因此确实有极大的商业机会。
那应该怎么干？
其实已经有人示范过怎么干了，那是个我挺喜欢的演员，《康熙微服私访记》里的三德子赵亮。
这人演员当的好好的，08年汶川地震，他就想着作为一个公众人物又是一个四川人，应该做点什么事儿帮助一下当地人。也不知道哪位大哥给他瞎出主意，说养鸡挺好，他就开始养鸡了。
然后七八年的时间里，不断地赔钱，他一直是靠演戏补贴养鸡场。到最近这几年，他才算真正摸到养鸡的门道，并且成功的带领贫困户脱贫。
他养的鸡，一只能卖到600块钱，就这多少人还是从鸡苗的时候就开始订购。
这才是高端农副产品的玩法，具体来说就是全产业链控制。
刚开始养鸡，总的有个山吧，总得有鸡舍吧，为了能让鸡吃好喝好，总得有高端精饲料吧，总得通上水电吧。
养鸡这活儿，也不是谁都能干，因为那玩意稍有养的不对路，一场鸡瘟直接就连本带利的赔，所以还得找人专业培训吧。
如果只是小打小闹，那其实也不是很费劲，因为有不少明星其实都私人承包土地，然后雇人种地，实现粮食自我供应。
但如果想搞出规模，那风险不是一般的大。网易丁某搞养猪场，搞了这么多年，也没出个大花样，就是规模出了问题。
这从本质上讲，就是在农副产品的生产规模，跟产业链的复杂程度，以生产风险是完全成正比的。除非真的能打造出全产业链生产模式，否则干的越多，赔的越多。
我小时候可去过高端养鸡场，进门先弄身防护服穿，搞定我都不清楚，是我去参观鸡，还是鸡来参观我。
所以赵亮已经算是很幸运的了，从一个外行开始摸索，到最后实现自产自销，才不过经历了七八年时间，就已经成规模了。大部分人玩到第三年，基本就认赔走人了。
但话又说回来，一旦能实现以上模式，那挣钱简直不要太容易，就算某年运气不好，直接全死了，利润照样是撑得住的。
所以高端农副产品，并不是好的商业模式，现在咱们国家汽车手机都能发展迅速，发起狠来，芯片突破也不过就是未来几年的事儿。
但农副产品一直没有稳定的上规模的高端品牌，核心问题就在这。
老俞作为精明的商人，不可能不知道这背后的弯弯绕，所以他一开始想的就特别巧，他压根没打算实现全产业链生产，他想的是如何把控流量入口。
简单说，他想做的就是高端农副产品领域的国美和苏宁。农副产品哪生产的，他不管，他只负责采购，然后拿出来到东方某选平台上卖。
说穿了就是农副产品生产环节当中风险，他不想承担，但是对应的品牌溢价，他又想拿走。
当年电器领域，国美和苏宁能拿捏生产商玩，核心就是当年的家电同质化竞争激烈。
但凡生产商能掌握核心技术的，比如格力，就直接选择根本不跟他们玩。
毕竟人家辛辛苦苦的创建品牌，为了啥，不就为了品牌溢价，获得高利润么。
现在农副产品都还没实现规模化生产，老俞就打这注意，先把流量入口建起来，以后随着农业现代化的视线，就能自动的水涨船高了。
这未免想的也太美好了点。
因此，从商业模式来看，董某辉的爆火，其实是给了东方某选一个机会，因为这么搞下去，还真有可能实现把控流量入口。
但太巧的事儿，就算某一时刻，条件凑的上，引领一时风潮，但不用了几天就会原形毕露。
因为太巧的事儿，要求的实现条件太苛刻，哪能老凑巧啊。
更何况，商业竞争，那是真的生死之争。但凡有人能想出来成功的商业模式，就肯定有人愿意在此基础上进行修正，只不过一般人想的都是增加环节，获得更多利润，所以死的往往更快。
但有些人就会反其道而行之，削减条件，然后发起降维打击。
搞价值投资的股神巴菲特投资企业，首先要看的就是有没有护城河，也就是核心竞争力。
其实跟这是一个道理。
多说一句，学习，也一样的。
