如果你觉得赚钱很辛苦，那一定是搞错了方式！
半年前，那还是2023年，离过年不久了，H总还很迷茫，深夜跟我漫步在湘江边上，吐出大团大团的白雾，满口的焦虑弥漫。
今天再见到他，200多平的办公室又搞起来了，虽然只有20多个人，但一片繁忙的景象，不断刷新着的屏幕，都是洋溢着金钱味道的流量和客资。
他又吐了个烟圈，望着窗外的湘江说，半年，只要再给他半年时间，他就可以还清所有负债了，希望上天垂怜。
两年前，跟K总一起吃饭，他还在跟我聊方向、找项目，之后大半年都没见他活跃，一头扎进了项目里，简直没日没夜。
再次邀请我去他公司谈合作的时候，他轻描淡写地说每个月要发100多人的工资，压力很大。我说这种繁华地段的办公室租金可不便宜呐，他说这层楼他是买下来的。
买。。。下。。。来。。。的。。。这。。。层。。。楼。。。
我TMD！这才一年多的时间，我眼睛控制不住地有些发红，真TMD的快！
0x0 周期定律
这两天又出去拜访了几个老板，参观公司和了解他们的业务，以便提供更好的技术支持。在不断深入的交流中，大家逐渐敞开心扉，聊起了创业的艰辛过往。
作为一个持续创业者，霸夫也是一直处于项目和业务前线，摸爬滚打一路过来，怎会不懂个中滋味？
听了不少老板们的翻身故事，再根据霸夫老师这么多年创业的经验，今天总结了一个周期定律，纯个人见解，但相当准确，分享给各位朋友。
这个周期定律如果放到创业中来讲，是难以适用过于复杂的场景的，但对于一些测试性的小项目来说，可以起到有价值的参考作用。
小项目指的的是年收入在30万到1000万之间的轻资产项目，我大胆提出以下三个周期定律：
一个月定律
一季度定律
半年定律
各位朋友可以参考对照，检验下自己搞项目是不是对应得上。
0x1 一个月定律
一个月定律：项目要在一个月内跑通流程。
这里的一个月是虚指，大概是30天以内的这么一个周期。
最好是一、两个星期内能够跑通流程，如果你感觉做不到，不一定是这个项目不行，有可能是你不行。
我不是说你人不行，是指当前的你的认知、能力、资源、执行力等各方面对这个项目的匹配度不行。
不要死缠烂打了，学会做个渣男，不行就换。
选择比努力重要，知难而退，是一种勇气和智慧。
如果你在一个月内跑不通模型的，趁早放弃。
30天的时间足够了，如果还不能跑通项目，拿到结果，不管什么原因，对你来说就不是一个好项目。
如果你觉得自己再坚持坚持，再拖点时间可以做下去，我建议还是放弃，不要丧失了更好的机会成本。
如果你真的觉得有那么好，为什么没有全力以赴？为什么不能在30天内完成？
一个好的项目，应该要在一个月内跑通流程，拿到正反馈的结果，验证模式行得通。
0x2 一季度定律
一季度定律：项目要在一季度内形成良性循环。
我这里的讲的是大多数情况，不要让天然的抬杠思维起作用。
无论我自己过往做项目，还是跟很多老板的交流下来的总结，90天的时候，应该是可以让项目正常运转起来了。
如果把这个阶段的项目，比作一辆车，你别管轮子是圆的还是方的，造型好不好看，空间够不够大，动力足不足，你要做的就是拼命推动这个车往前开，然后不断替换这其中运行不顺畅的部件，不断改造。
无论遇到任何困难，不要想着停下来等维修好了，或者索性搞个大改造再重新上路。
无论如何不要让这辆车停下来，必须要行进过程中同时进行自我改造。
这个过程一定是不会舒服的，甚至会很难受，但是不要停！
熬着熬着，你会发现，突然某个时刻就肩膀就松了一些，再过阵子，脚步也轻快一些了，然后咯吱咯吱的声音也小了。
随着行进的距离增加，路上变得越来越人烟稀少，渐渐也就看不到了，之前那些气势汹汹想要跟你竞争的对手了。
90天可以做完很多事了，项目卡点突破、核心团队组建、业务流程提效这些最核心事情在这个阶段都应该逐步解决了。
能熬过90天的项目，基本是可以放手去干了。
要么扩大规模，要么精益经营，目标都是倍化营收。
为什么我的矩阵霸屏陪跑服务设定是90天的周期，目的就是为了把客户扶上马，再送一程。
等真正适应了节奏，我放手了，老板们也一样可以把矩阵和流量跑的很好。
了解矩阵搞流量解决方案请看: 流量工厂矩阵霸屏一对一深度陪跑，仅限5个名额
一个好的项目，做到持续盈利，90天足够了。
0x3 半年定律
半年定律：项目赚钱，半年后就可以翻身。
每个人的账务不一样，还清需要的时间肯定不一样。
但半年的时间，足够你计算清楚，距离翻身上岸的倒计时还有多少天。
真正赚钱的项目，不需要太久的时间，大概半年到一年，就可以翻身上岸，否则就不是好项目。
如果选对了项目，翻身上岸只需要90天到半年。
如果你觉得赚钱很辛苦，那一定是搞错了方式！
趁早换个好的项目，不要用长期主义来麻痹自己。
祝各位都找到自己的合适节奏。
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