围绕中心做亮主题教育实践活动。按照一个年度一个主题，一个阶段一个目标的原则，分公司形成主题教育顶层设计、分工协作、过程督导、综合复盘的主题实践活动策划专班，以集团公司连续五年的“转观念”系列主题教育活动为蓝本，结合实际先后开展“扭亏解困三年攻坚”“合规管理强化年”“精益管理提升年”等系列主题实践活动，逐步形成实践活动的品牌影响力。如在2023年“转勇新创”主题教育中，处党委实施“1+5”强管理专项行动，明确科技引领一条主线，集中开展地震勘探信息化、标准化队站建设等5个方面精益管理专项研讨，对标“三标工程”，集中开展“我为三标建设献一策”“精益管理怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，制定岗位管理创新创效“一人一清单”981份，进一步找准思想教育与生产经营的结合点，将主题教育实践效能在基层岗位不断释放。
创新引领做亮全员创客行动。围绕“创新工作室+基层创新小组+合建成果/攻关项目交流会”搭建平台、健全机制，完善基层职工创新格局，近两年孵化创新成果36项，9项基层队站HSE标准化成果、5项QC成果获得公司职工创新优秀成果。加纳沃尔坦项目震修组员工改造震源GPS天线减震装置，GPS返修率降低50%；“卢俊生创新工作室”结合热带雨林特点，持续改进山地钻头，单井油耗下降30%，效率提升17%；“共图同路”创新成果以无人机航测技术为依托，由地震队生产班组、现场作业人员共同参与采集工区道路信息，形成工区全地形生产地图，指导各生产单元“共用一张图，同走一条路”，形成了“路径统一化、找点精准化、风险可视化”的全新作业场景，有效降低了施工风险，提升了作业效率，以全员创客行动为载体，基层职工创新更加深度嵌入分公司技术创新链条。
呼应关切做亮党支部书记首办工程。以党支部书记为网格节点，充分发挥好基层党组织的群众工作优势，分公司党委班子成员牵头实施“处长接待日”，层层推进“基层领导接待日”，与常态化基层调研相结合，在企业改革发展过程中，始终保持倾听员工心声，及时解决员工实际问题；分公司党委连续三年制定年度民生工程清单，分类确立重点民生项目，由党委挂牌督办、业务部门销号管理、职代会上集中反馈办理成效，先后就员工关心的上岗就业、素质提升、三支人才队伍相互转换等问题进行政策研究，各项工作得到员工群众的高度认可，并探索破解党建思想政治工作只解决思想教育问题、不解决实际问题的误区，以党的独特政治优势，确保企业发展由员工创造，发展成果惠及员工。
将做亮三个载体作为推动岗位实践、解决实际问题的金钥匙，并不断结合企业发展总结优化，2023年，分公司在建厂五十周年中，全面开展“峥嵘五十载 奋进新时代”主题实践活动，同步发挥三个载体优势，引领全体员工行动同向，在辽河盆地、鄂尔多斯盆地全面应用智能化队生产模式，刷新分公司在黄土塬山地和复杂水网区的采集时效、日效记录，“三标工程”牛居三维创造项目“十个之最”，实现复杂水网区绿色勘探平均日效6000炮、最高日效突破10000炮，基层涌现出以东方先锋物探队加纳2257队、集团公司走出去三十周年优秀员工焦长帅、公司先进工作者爆炸班长高辉等、公司优秀职工创新工作室王彦军无人机团队为代表的一大批先进集体和个人，激发了全员创先争优、拼搏奉献的热情，在分公司加速改革的过程中始终保持了与目标同行、与发展同速。
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