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文化   2024-11-15 22:27   湖南  
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中国文化的展望


《中国文化的展望》是殷海光晚年最重要的著作,是现代思想史上一部重要文献。本书论列了中国近百年来的社会文化对西方文化冲击的反应,并以此为基础,试图导出中国社会文化今后可走的途径。作者把中国文化的问题、中西文化的冲突问题放到一个世界的架构里去思考,将视野扩及到全世界。


书中所展露的锐见与洞识力是作者的学力与艰苦的思考的结晶,是一位专业的思想者,以他相当深厚的知识训练为基底,完成的一项具有独立的创建性价值的著作。此次邀请到殷海光先生的弟子、著名哲学家陈鼓应先生授权收录殷海光先生晚年对中国文化的语录及其遗稿《我对中国哲学的看法》。同时将收录陈鼓应先生的《殷海光先生所留下的》文章作为代序,帮助读者理解本书。







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强者破局


“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法!


冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”!


深入解读1300年历史中的成事底层逻辑,帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。


《胜者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例,以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案,帮大家先识局、再破局,不打不必要之仗,先胜而后战。在复杂多变的现代社会中,用老祖宗的经验,打好自己的牌!


写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核,领先一步的所有人!







3

等一切风平浪静


从十八岁离开家乡到如今在外生活二十几年, 逐渐感受到,并不是活得越久,日子就会越顺遂。十八岁前你在准备高考,大学四年你在准备找工作,毕业了你要了解工作和职业的区别,给自己设计长期路线,那点工资要填补人生大大小小的漏洞,从不敢挥霍。后来有了一点点积蓄,别人说要存一些以防万一,要拿出一些搞点理财,其实你什么都不懂,就一直跟在别人的意见里追啊追赶啊赶,你也不知道自己在赶什么。


曾经“越努力,越幸运”,现在“越努力,越疲乏”。人的心里装了太多的东西,堆积如山,早已分不清哪些是年岁带来的珍宝,哪些又是环境制造的垃圾。从“疾风骤雨”“晴雨交加”“飓风过境”到“雨过天晴”“清风徐来”“月明星稀”,六章三十篇故事里,有跌落时刻,也有自救办法,自风暴起,至平静止。


或许你也和书中人一样,自我认知出现危机,不过,一个善意的举动、一项坚持的爱好、一场捍卫原则的争论、一次好奇心驱动的尝试,也会让你从每一天的具体生活里汲取了信念,好好活下去。逐渐的,你开始知道,人生的幸福不是和别人比较,而是活在自己可控的生活里。人生很轻,似乎都是可有可无的小事,似乎吹一口气就能被打回原形。而人生很新,这些每天重复发生的小事,恰恰是我们拼尽全力才能拥有的宁静。








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人设、流量与成交


短视频是互联网用户的重要娱乐方式之一,也已经成为互联网企业重要的流量池和流量来源。大多数人在创作短视频的过程中会遇到以下问题:不会做内容、内容没流量、内容有流量但没有商业预期、职业内容不变现等。


本书针对不会做内容、内容没流量、内容有流量但没有商业预期、职业内容不变现等问题,独创了“孔夫子人设模型”,帮助短视频创作者在恰当的节点植入能力、突发反馈、起因、态度、感悟和发心,捕捉用户的情绪点,激发用户的表达欲,赢得用户的认可、好感和信任,最终拿到想要的结果。

本书适合想要通过短视频搭建人设、获取流量、涨粉、建立影响力并完成变现的个人、创业团队、实体商家等阅读、学习和使用。








5

战略到执行“生长”套装(共10册)


《投资中国》:王国斌通过数据和案例分析,展示了中国资本市场的现状和前景,认为现在是投资中国的好时机,并提供投资策略和内在品格培养的方法。


《生长》:淘宝前总裁语嫣分享了一套经过验证的战略框架,帮助企业从零开始,解决战略制定和执行中的难题,实现成功。


《无法落地的战略一文不值》:长谷川和广通过七个章节,分享了企业管理的关键角度和实用工具,帮助企业扭亏为盈,实现良性增长。


《智造中国》:介绍了英国谢菲尔德大学AMRC模式,为中国制造业转型升级提供参考,强调产学研结合的重要性。


《海尔制》:深入剖析海尔37年的战略和组织结构演变,提出"人单合一模式",为全球企业提供中国管理智慧。


《财富是认知的变现》:指出投资成功需要正确的认知体系,书中分析了12个投资认知误区及其解决方法,帮助投资者避免陷阱。


《鞋狗》:耐克创始人菲尔·奈特亲述耐克的创业历程,从50美元起步到建立全球品牌,展现了创业的挑战和疯狂。


《高效的组织都是圆的》:戴维·珀金斯探讨了如何通过协作式对话提升组织智能,避免团队协作问题,建立高效团队。


《打胜仗的团队》:提出了7项关键领导力原则,强调领导力与职务无关,而是勇气、意志和奉献精神的体现。


《打胜仗的策略》:霍夫曼介绍了红队策略,即在组织内设置"敌军"进行模拟攻击,找出战略漏洞,帮助企业制定无懈可击的计划。








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