近日，由久远集团主办、久远银海承办的“信息化手段如何赋能业财深度融合”的专题培训在久远银海开展。集团党委委员、副总经理李海燕，集团财务管理部，各控股企业财务负责人、财务经理等20余人参加培训。本次培训特邀久远银海财务部经理张昕授课。基于久远银海现有的信息化管理系统，张昕围绕合同管理、开票管理、收款管理、采购管理、出差管理、报销管理等板块，结合久远银海在数智化转型和业财融合方面的具体实践，分享了企业如何通过信息化手段实现业务与财务深度融合，让参训人员深刻感受到了企业的现代化技术和智能化管理的前沿发展。为了让参训人员更加直观、深刻的学习理解，久远银海信息部带领大家参观并介绍了公司信息化系统建设情况，并对各企业在信息化建设中遇到的问题和困难答疑解惑。本次培训采用参观学习与实践探讨相结合的方式。参训人员结合各企业的信息化管理情况，聚焦促进业财融合的具体措施，对企业早期的商机管理、订单跟踪、立项管理、合同签订、成本费用管控、应收账款管理等方面，开展了多角度、深层次的探讨交流，并对研讨结论进行了总结分享。大家一致认为，讨论形成的观点和建议具有很强的指导性和创新性，为今后的工作提供了有益的参考和借鉴。最后，集团财务管理部对财务信息管理、税务管理、财会监督方面的工作进行了分享交流，并提出了管理要求。李海燕作总结发言，她指出，数智化技术的飞速发展，破除了业务与财务间的壁垒，为实现业财深度融合提供了强有力的支持。同时，业财融合不仅是技术和系统的融合，更是企业员工之间信息沟通、管理理念的深度融合。最后，她对下一步工作进行了安排部署，她强调财务人员在履职尽责、做好本级财会监督工作的同时，要围绕企业战略发展大局思考自身的价值贡献，通过财务相关工作的努力推动企业挖潜控费、提质增效，助力企业高质量发展。
来源：财务管理部 编辑：蒋敏 编审：钱源 监制：郝敏宏
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