8月，国新办发布会上，住房和城乡建设部提出，深刻领会“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，建设适应人民群众新期待的好房子。以政府为主满足刚性住房需求，以市场为主满足多样化改善性住房需求。不仅要把新房子建成“好房子”，也要结合城市更新想办法把老房子改造成“好房子”，有了“好房子”，还要建设“好小区、好社区、好城区”。
花样年积极响应政策导向，基于自身产品力和服务力优势，参与城市更新老旧改造，深化经营性物业运营和社区服务能力，为客户提供丰富独特的“好房子、好社区”。
经营性物业方面，花样年推出店长制度，优化管理模式，打造更加扁平、高效聚合的资产运营团队，提升运营效率和质量。8月，花样年在成都红唐、深圳葵涌花生唐等7个重点大宗商业项目中，累计举办大小活动26场次，实现商场人流量超113万人次，场内商户销售额超4400 万元，实现稳定收益、创新增值，并持续助力社区、社群生活营造。
产品营销方面，花样年全国各地8个重点在售项目持续优化营销费用，聚焦品质提升、客户拓展和社群维系，8月累计开展客户相关线上线下活动7场，覆盖业主及客户近3000余人次。其中深圳好时光月度销售套数居片区前三，提速去化。
保交付方面，8月，北京西山相府二批次174套迎来交付。扬州融悦春晓新增纾困资金放款450万元。武汉香门第剩余1000万元纾困资金陆续提款中，用于保交付。目前花样年保交付工作已阶段性完成、竣备面积亦大幅减少，带来明显的收入减少，也是企业正处于发展历程的转折点上；在产业转型寻找新突破上需要积累、沉淀和时间。
社区服务方面，8月14日，在由观点地产机构举办的“2024博鳌房地产论坛”上，花样年旗下社区板块彩生活斩获“2024 年度影响力物业服务企业”、“2024 年度物业服务品质影响力企业”两项荣誉。显示出良好的发展韧性，整体发展全面稳健。
面对企业困境，除高管团队主动降薪与企业共进退外，主要董事会成员亦主动降低董事报酬至税前1万元/月，年报阶段会有具体更新；花样年认为，降薪是共克时艰的行动，也是转型及长期主义的开始。
有关收入增长的未来方向，一方面是对既有土储的开发启动，保交付基本接近尾声的同时，今年以来花样年已对各项目土储逐一盘点，重点放在结合当地政策导向做拓展，努力寻求政企联合的共同推动；另一方面来自经营性物业的轻资产运营，每个阶段都需要时间，循序渐进、厚积而薄发。
