9月19日，我院开展“院领导接待日—我与书记面对面”活动。学校党委常委、副校长、我院党委书记（兼）郑川与20余名参会人员交流谈心。活动由大学习、大讨论、大调研活动工作专班组长彭波主持，相关科室/部门、专班人员参加。
干部职工、科室代表围绕提升医疗质量、改善就医体验，以及科室发展规划、教学管理服务、人才队伍建设等方面提出意见和建议。郑川对各科室/部门在第一、二阶段活动中的深入学习、积极调研、建言献策给予了充分肯定。
他强调，我院大学习、大讨论、大调研活动已进入第三、四阶段，要进一步对标医院事业发展改革的方位坐标，全力实现解决问题、落实举措、完成目标和赶超标杆的实际效果。他提出三点要求：
一要深刻体会新时代对公立医院发展的新要求。在健康中国以及国家医疗改革加速推进的背景下，医院正处于健康管理迅速发展的新阶段。要通过学习、讨论、调研，调整发展思路，持续推进以治病为中心向以健康为中心转变，探索健康管理新模式，推动医院高质量快速发展。要切实增强紧迫感和使命感，找准定位、抢抓机遇，直面医院高质量发展的瓶颈、破解改革过程中出现的新问题 ，加强精细化管理,通过创新战略保持竞争优势。
二要基于历史稳步推进医院全方位改革。我院承载着深厚的历史底蕴，六十七年的发展成绩来之不易，当前，医院已经步入新时代改革的关键期，高质量发展正面临挑战，奋起再进加速发展迫在眉睫。要尽早顺应时代发展，尽快把握发展先机，以发展新质生产力为重要着力点，以提高全要素生产率为关键突破口，探索实践医院发展模式、发展动力、发展领域、发展质量的新变革。
三要面向未来探索建设现代化研究型医院。一是加强人才队伍建设。探索建立全周期医学人员培养体系；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，深入锻造高素质青年人才队伍。二是加强数字医院建设。做好医院信息化建设的中长期规划，从顶层设计谋篇布局，通过信息化建设实现医院快速提升。三是坚持以临床为中心。各科室要进一步对标对表国内顶尖科室做实“对标竞进”方案，提出整改措施；医院聚焦发展所需，打造“对标竞进”重点工作，从人财物等方面给予相关科室倾斜，鼓励、引导各科室为建设现代化研究型医院的贡献积极力量。
供稿：大学习、大讨论、大调研活动工作专班
编辑：金若玮
校对：闫译兮
审稿：张亚
