编者按
为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实全国、全省、全市组织部长会议精神，峡江县持续深入开展“书记领航”行动，坚持问题导向、目标导向、效果导向，突出攻薄促弱、补齐短板，突出提质增效、创先争优，破解基层党建重点、难点、堵点问题，有力推动全县基层党建工作整体提升、全面过硬。“峡江党建汇”开设【书记领航】专栏，集中展示一批措施实、效果好的“书记领航”项目，推动形成比学赶超良好氛围。本期刊发金坪民族乡“书记领航”项目进展情况。
金坪民族乡“书记领航”项目进展情况
“提质增效”类项目
为破解村级集体经济来源单一、基础薄弱、内生动力不足等问题，金坪民族乡党委将“三联聚力，发展壮大村集体经济”作为“提质增效”项目，以多元化发展模式增强集体经济“造血功能”。
图为金坪民族乡产业基地
一是推动多村联建，变“单打独斗”为“抱团发展”。为打破村集体各自为战、缺乏思路、发展不平衡的问题，鼓励引导新民村、金坪村等5个村以资金和土地入股侨之家生态产业发展有限公司，进行资产股权量化，合理分配占股比例，促进集体经济建设连成片、抱成团、攥成拳。联合产业致富带头人开展“乡村振兴领头雁培养计划”，以石玉莲工作室、乡村振兴学院、人才产业基地为阵地，全年开展集中交流、田间课堂和线上培训等活动等12场，指导帮扶服务200余人次，培育新型职业农民20余名，新增农业经营主体8个，为集体经济发展注入新动能。
图为果农在产业基地劳作
二是整合发展要素，变“沉睡资源”为“发展资产”。 积极探索四季鲜果园基地与居闲果园合作经营模式，签订合作协议，每年可从租赁和经营中收益分成不少于15万元。全面铺开果业设施化、规模化、品牌化建设，出台乡级设施果业和设施蔬菜奖补政策，引导群众改种脆蜜桃、翠冠梨等500余亩，新增设施农业2万平方米，注册金坪葡小萄，茂子蓝莓，居闲梨哥等农产品企业商标7个，金坪的优质水果走进河马生鲜、北京新发地、国光连锁等大型商超，让金坪的“山里货”成了全国各地的“俏销货”。
三是健全联结机制，变“群众观望”为“示范带动”。以打造金坪民族乡“共富之家”为契机，通过“村级引导＋企业带动＋农户参与”方式，吸引农户以土地入股的形式参与产业基地建设，辐射果园面积4000余亩，吸纳180余名果农家门口就业，户平均增收1.5万元，让农民变“股民”、资金变“股金”。扎实推进峡江县翠冠梨协会建设，推行统一品种、统一技术、统一标准、统一品牌、统一销售、分户经营的“五统一分”经营模式，完善产销衔接平台，打造产业共同体，实现村集体经济和群众“双增收”。
“攻薄促弱”类项目
聚焦金坪民族乡基层治理不精细、不高效、群众参与度低等问题，金坪民族乡党委将“党建引领乡村治理”作为“攻薄促弱”项目，持续建强组织堡垒、提升治理效能，推动形成共建共治共享民族乡村治理新格局。
图为族老调解
组织下沉、实现“一张网”联动，让基层治理“更加精细”。先试先行推进基层党建全域提升和党建引领乡村治理，纵深推行“十户连心 红网聚力”帮联模式，选聘党员“十户长”45名，扎实开展理论政策宣传、矛盾纠纷调解、安全隐患排查、便民服务代办等事项1200余次，着力构建“工作在网格落实、服务在网格实现、民情在网格应答”的乡村治理格局；建立村民说事室、搭建“码上办”等群众议事平台，落实村“两委”每月10日、20日定时“听诊”制度，收集解决群众诉求30余条。
阵地下沉、提供“一站式”服务，让基层治理“更添温暖”。聚焦发挥党组织在基层治理中的“枢纽”作用，以党群服务中心为阵地，全程帮办民政优抚、医疗保险等事项，推动“一门式”综合服务送到村民家门口，全面实现办事不出村；践行新时代“枫桥经验”，创新推行“族老调解”工作法，通过在各民族中聘请有威望、有能力、有经验的老族长、老党员、老干部组建“1+2+N”模式的“族老调解团”，投入20余万元高质量打造“族老调解”工作室，充分发挥“族老”精通民族语言、了解民族历史、熟悉民族风俗习惯的优势参与到各类矛盾纠纷的化解中，积极引导培育“自我管理、自我服务、自我完善”的民族调解机制，调解成功率达98%。
图为开展志愿服务活动
队伍下沉、凝聚“一盘棋”力量，让基层治理“更具活力”。以“共建、共治、共享”为目标，组建“金石榴”志愿服务队6支，以群众需求为导向，建立需求清单、资源清单、项目清单“三张清单”，组织开展农业技术指导、暑期“公益课堂”、健康义诊、“红娘帮帮团”等特色志愿服务活动30余次，参与防汛抗旱行动20余起；创办志愿服务“积分超市”，推行志愿服务积分制累积、兑换，激励村民积极参与活动，引导群众从“公转”到“自转”，凝聚起基层治理强大合力。
监制：朱辉
审核：帅轲
编辑：潘琦
