河南大学淮河医院召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议

教育   2024-12-05 18:08   河南  
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会议现场

党委书记张东强

淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院(淮河医院)院长左克强

第二临床医学院(淮河医院)执行院长、副院长秦长

12月4日下午,河南大学淮河医院召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议,全体在院领导、党总支书记及支部书记代表参加会议。会议由第二临床医学院(淮河医院)执行院长、副院长秦长江主持。


党委书记张东强领学了《在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话》,结合医院实际,深入剖析了讲话中的核心要义和精神实质,强调医院在全面深化改革中的重要使命和责任,为医院发展提供了清晰的思路和方向。淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院(淮河医院)院长左克强领学了《河南大学以高质量党建引领一流大学建设的实施意见》,从党建引领的角度出发,详细阐述了学校在推进一流大学建设过程中的具体举措和经验做法,为我院在党建引领下的高质量发展提供了有益的借鉴和参考。党委副书记付传恒领学了《习近平论民族和宗教工作》,结合当前国内外形势,深入解读习近平总书记关于民族和宗教工作的重要论述,强调民族团结和宗教和谐对于社会稳定和国家发展的重要意义,为医院在多元文化背景下开展工作提供了重要的指导。


与会人员结合自身工作实际,就学习内容进行深入交流和探讨。一致认为,通过此次学习,不仅加深了对党最新理论成果的理解,也进一步明确了医院在党建引领下的发展方向和工作重点,为以高质量党建引领一流大学附属医院建设提供了根本遵循。


左克强在讲话中指出一是求真务实,注重数据与效果。要求各部门在汇报工作时,必须提供详实的数据和显著的成效对比,以真实反映医院的发展状况,不能仅停留在日常活动的记录上,应深入挖掘实际成果,如科研项目的进展、医疗服务的提升等,各部门需明确工作方向,制定具体时间表,并对照年初目标,逐一评估实际完成情况,确保医院各项工作取得实质性进展;二是强化管理,细化考核指标。为确保医院各项工作的有效推进,医院将借鉴企业KPI考核模式,将考核目标细化并落实到个人,将设立包括效率、效能、满意度和服务质量在内的四大维度,以及具体考核指标,鼓励各部门之间多学科协作,共同推动医院发展,并要求各部门将会议核心内容传达至每位教职工,加强监督,确保各项措施得到有效执行;三是注重过程监督,强化结果考核。要全面贯彻落实学校2024创新发展年和暑期战略研讨会的工作部署,既要注重过程监督,确保每一步都扎实有效,更要强化结果考核,以实际成效检验工作,要以钉钉子的精神,小步快跑、循序渐进地抓实抓细各项工作,确保医院的发展与学校的整体规划同频共振。同时,医院也将就下一步的工作进行具体部署,要求各部门在医院的总体发展规划下,结合实际情况,制定切实可行的工作计划,共同推动医院高质量发展。


张东强在总结讲话中强调一是统一改革思想,科学谋划医院未来改革是推动医院事业高质量发展的根本动力,要深刻认识改革的重要性,将改革作为自上而下的重要任务,通过科学谋划,确保改革措施能够稳步推进,在推进改革的过程中,要处理好改革与稳定的关系,确保医院事业的平稳发展。同时要切实扛牢主体责任,坚持党建引领,做好思路谋划和资源整合,推动党建与医院中心工作深度融合,为医院事业的高质量发展提供坚强的政治和组织保障;二是深化党建业务融合,明确方向与目标。近期,学校出台的《河南大学以高质量党建引领一流大学建设的实施意见》,为医院的发展注入了强劲动力,提供了有力的制度保障,要切实将行动聚焦于学校各项决策的高标准执行与高质量落实,通过“六个过硬”“五个到位”“七个有力”“四个合格”等要求,将党建工作深度融入于业务工作中,实现党建与业务的双融双促,推动医院事业迈向新的高度;三是强化纪律保障,确保改革措施落地见效。纪律是确保改革措施和目标得以实现的重要保障,要充分发挥党的政治组织优势和纪律保障作用,通过目标考核、设置清零指标等方式,对业务工作进行全面监督和评估,对于未完成目标的科室或个人,要深入分析原因,区分主观和客观因素,采取组织手段和技术手段,确保改革目标的实现,同时要加强支部建设,发挥支部的战斗堡垒作用,推动业务工作的高质量发展,通过强化纪律保障,确保改革措施能够落地生根,取得实效。







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编辑:宝令玉 

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三审:付传恒


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三校:吴行


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河南大学淮河医院
河南大学淮河医院有国家级临床重点专科建设项目2项(呼吸病学、骨科病学),4个省级临床重点专科(心血管内科、妇产科、泌尿外科、肾脏病科),省级区域医疗中心2个(呼吸病学区域医疗中心、消化病学区域医疗中心),河南省医学重点(培育)学科20个。
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