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PCB网城讯
2024年11月29日-30日，华正新材2024年战略C2研讨会在杭州径山陆羽君澜度假酒店举行。华立集团营运总监杨庆军、华正新材董事长刘涛、总裁郭江程、公司平台和各事业部经营团队等百余人参加此次会议。
2024-2025战略新周期：
精耕细作，聚力奋发
在2023-2024年战略周期间，公司从顶层设计上优化战略管理体系，将战略的制定、解码、执行、监控、调整形成一个完整的管理闭环，针对管理体系完整度、战略规划聚焦度、战略解码一致性、落地执行度进行重点设计、实践与持续优化。
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本轮新周期的战略刷新工作于9月正式启动，分为战略SP、BP两大阶段，并以战略研讨C1和C2会议作为战略共识的两个关键节点。
6个必赢之战
42份组织绩效
3个一级部门+39个二级部门
最终在11月1日召开战略研讨C1会议，充分达成战略共识，明确了公司及各事业部2025-2027年的战略目标，形成公司级与事业部级战略屋。
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战略BP阶段
在11月30日的战略C2研讨会议上，集团领导和华正经营团队对各事业部战略BP内容进行质询，对核心要点和问题点进行明确阐释，力求将战略目标转化为具体、可执行且具备考核导向的行动方案。
会议最后，总裁郭江程做总结致辞。郭总表示，公司目前正处于关键发展期，大家既要有登顶览胜的雄心壮志，又要有静水流深的内省沉淀。
郭总还强调，质量是制造型企业的“基本线”。高质量的背后，归根结底考验的还是管理能力。不管是公司降本增效的优秀实践，还是其他企业的成功案例，都说明了管理在战略落地过程中的重要价值。公司要加强标准化生产流程，确保员工严格按照规范操作，建立有效的考核机制，用高质量的产品赢得客户的信任，从而推动公司整体战略目标的实现。
脚踏实地定将凌绝泰山顶，破浪而行必挂云帆济沧海。后续华正新材将以绩效指标为牵引抓手，强化战略执行与监控，通过组织绩效的有效达成保障战略落地；同时，持续推进支撑战略的组织能力建设，为战略实施提供坚实的支撑，将战略真正转化为推动公司发展的强劲动力，确保发展蹄疾步稳。
