开班仪式上，刘斌书记强调，公司落户龙江十年来，始终坚持“稳中求进”的总基调，实现了跨越式发展，已经形成了政策性收储、市场化经营、原粮深加工“三产融合”的发展新格局，将来也或将承担更多更重的国家粮食宏观调控任务，原有的业务知识已不足以适应新业态新形势的要求。新粮收购前夕，业务部精心组织此次培训非常及时且必要，在此节点开发业务管理系统、强化业务统计工作能力具有重要意义，大家一定要把握机会，端正态度，认真学习，真正做到学以致用，以适应企业发展的新需要。
岳增河指出，粮安天下，数据为基，责任重大。当前公司正处于转型发展的关键时期，在未来工作中，希望大家一如既往，以精益求精的匠心、久久为功的耐心，认真做好每一项基础业务，扛好“一主两辅”旗帜，为维护国家粮食安全做出应有贡献。
按照计划，此次培训分业务管理系统上线及统计业务培训两个板块，可谓是干货满满。
业务管理系统培训由业务部付军同志主持。3日上午，付军结合系统开发背景，对粮食管理、劳务费用成本管理、电费成本管理、物资管理四大模块进行了讲解梳理；随后由软件公司工程师对系统实操进行演示讲解；3日下午，双鸭山公司杨晓杰，饶河公司齐红梅、郑毅对相关模块进行了经验分享，最后各单位进行了前期数据录入。4日，全体人员进行了实践操作和分组讨论。
统计业务培训由张妍同志主持。5日上午，特聘老师对调节储备统计业务处理方法进行了详细解读，下午张妍从检查者的角度对粮食账务库存检查进行了系统培训，齐齐哈尔公司统计丁相兰对贸易粮统计处理进行了经验分享。6日，张妍对粮食实物库存的检查方法进行了讲解，上午桦南公司统计邱冬峰对日结单的填写方法及日常迎检工作进行了经验分享。
此次业务培训在公司领导的高度重视和大力支持下，取得了预期的良好效果。参训同志在座谈期间纷纷表示培训信息量大、内容多、知识新，对下步工作的开展具有十分重要的指导意义。
业务部历时两年研发的业务管理系统，为供销粮油系统首创、原创，能够解决业财口径不一致、数据反复填报、协同性差、预算计划性差、监管难度大等问题，将进一步推动仓储业务费用及物资管理的操作规范性、审批合理性、执行统一性和数据连续性，从而降低工作难度和工作强度，提高工作效率，最终实现优质高效监督管理。
调节储备统计业务培训，体现了工作的前瞻性，为后期开展相关业务奠定坚实基础；外聘老师的系统讲解，体现了业务的专业性，因中央储备粮统计处理业务非常复杂，受时间限制，只是收购环节统计业务处理就让参训人员大开眼界。
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