【编者按】2024年，是德达安防科技集团蓬勃发展、欣欣向荣、乘势突破的一年。一年来，安防集团党委牢牢抓住“转型发展突破年”这一核心主题，持续深化国有企业改革，武装押运、智慧运维、数字安防、机电工程、器材销售、高端特保“六维一体”大安防产业格局初具规模，营收、净利润创历史新高，各项工作取得了一系列令人瞩目的成绩。
为充分展示公司的奋斗成果和亮点特色，即日起，德达安防科技开设《安防·答卷》专栏，围绕产业高质量发展、企业高效能治理、管理高水平创新等方面，全方位展现安防集团在业务发展、体系建设、管理改革等方面的亮点经验及成果，展望2025年安防集团高质量发展的腾飞画卷，彰显安防集团高质量发展的奋进之姿。
2024年，安防集团紧密围绕中心工作，以“国企改革深化提升行动”为抓手，聚焦布局优化、改革赋能、人才强企，在深化改革上出实招硬招，打出组合拳，为安防集团的蓬勃发展筑牢根基、注入动力。
构建安防发展“新格局”
2024年，按照德达集团战略规划，公司以实施大安防产业布局，打造安防行业头部品牌为目标，组建成立德达安防科技集团，初步形成了一个管理总部，两个业务中心、三家权属公司“1+2+3”业务发展架构，并积极优化配置资源，围绕安防产业链延链、补链、强链，推动主营业务、开拓业务、储备业务梯次推进、协同发力，融合发展。
按照集团有关要求，搭建扁平高效、科学合规的管理体系，设立内设机构5个，有效破解了层级过多、管理链条过长等问题，形成总部定位清晰、机构设置精简、职能分工合理的管理体系，集约化管控成效明显。
壮大企业管理“新优势”
安防集团以“治理管控现代化”为依托，制定“三重一大”决策制度及相关议事规则、议事清单，实现党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，形成各司其职、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。
制定《国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，组织集团中高层管理人员赴北京、杭州等地开展实地考察学习10余次，将34项改革任务细化为50项工作措施，完成了90%以上的主体改革任务。通过改革，公司管理机制更加健全，企业文化更加先进，发展活力有效激发，经济效益显著提升。
安防集团制定和完善了制度50余项，成立招标采购、项目建设、制度审核小组，完善审计与风险、融资管理等专门机构设置，进一步优化了工作流程，推进了决策科学化。
积蓄人才强企“新动能”
抓住三项制度改革强力攻坚，完善市场化选人用人机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，落实管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，激发了广大干部干事创业的热情，推动干部能上能下从制度走向实践。
将全员绩效管理提升到全面推动公司战略发展的高度，采取“一线重奖励、项目看业绩、机关重考核”的思路，创新打造“全员参与+全岗位覆盖+全流程管理+全方位提升”的员工绩效考核机制，每月对全体员工的综合品能和工作事项完成情况进行考核，并将考核结果与职业发展、薪酬、培训等人资模块相衔接，全面释放薪酬分配效能，实现了“要我干”向“我要干”的转变。一系列改革举措，化为澎湃动能，各单位潜能争相迸发，营业收入、利润、外部市场份额实现了大步跨越。
牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才强企战略，通过集团统招高学历人才9名，其中研究生学历5人，大学本科学历4人。畅通人才晋升、培养渠道，17人得到岗位晋升，6人晋升为公司中层，73人获得学历提升，5人取得专业技术资格或职业技能资格，不断汇聚人才力量，增强企业内生动力。同时发挥资源整合优势，采取理论+实训+技能+观摩的模式，开展轮讲轮训、实操培训、技能比武、岗位练兵活动，将实训融入日常工作，人才队伍业务技能、综合素质有效提升，激活企业“一池春水”。
展望新程，安防集团将围绕深化改革、提质增效持续发力，抓重点、补短板、强弱项，寻求企业效率提升，跑出企业发展“加速度”，为企业改革添动力、增活力。
