这一年
我们深入推进“一优化 两转型”战略
坚定不移深化企业改革
全面激发企业发展活力
推动国有资本和国有企业做强做优做大
不断增强核心功能，提升核心竞争力
以实干书写变革求新的“发展答卷”
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集团以“推进管理优化，实施市场化、数字化转型”为抓手，通过任务项目化、项目清单化、清单责任化压紧压实责任，通过定期调度推动各项目标任务落地见效。
其中，《管理优化实施方案》63项目标任务，已完成41项节点任务，按期完成率100%。《市场化转型实施方案》48项目标任务，已完成15项节点任务，按期完成率100%。《数字化转型任务清单》23项任务，目前已开工建设10项，已完成集团数字底座规划，按照“一网三域”的框架，分别承载集团的生产业务、管理业务、对外服务业务，促进各部门的业务融合、数据融合。
全力推动国企改革深化提升行动，制定《市轨道集团国企改革深化提升行动方案》（2023—2025），从突出主责主业、优化产业布局、创新机制体制、强化科技创新、加强国资监管、落实党建引领六大方面明确了改革任务，科学制定40项改革举措，年度任务完成率已超上级下达的目标要求。
发展无止境，改革无止境
新的征程
我们将坚定不移地踏上改革的必由之路
以管理筑基、市场驱动、数字赋能
于时代浪潮中勇立潮头
铸就企业新辉煌
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