为精心布局2025年生产经营核心任务，找准改革突破口，集思广益谈发展、有效施策强弱项，保障各项工作开局顺利，1月11日-12日，集团顺利召开2025年议题研讨会，党委书记严悌文、董事长虞志鹏、总经理王智高等党委班子成员和集团副科级以上干部、机关部门代表、分子公司部门、项目经理及优秀员工、潜力员工代表参加此次会议。
▲ 会议现场
会议围绕战略、组织、投资、外地市场开拓四大主题性议题以及其它开放性议题展开交流研讨。
▲ 现场交流研讨（部分）
会上，机关各部门、分子公司主动根据当前企业发展实际情况，精准把脉困扰提质增效、制约改革发展的难点堵点，拓展思维观念、制定提升措施，在交流交锋中凝聚共识，为企业新一年的发展锚定方向。
▲ 与会人员自由发言（部分）
自由发言环节，与会人员立足工作岗位争相发言，从不同角度、不同层面谈认识、提思路、抓谋划，掀起“头脑风暴” ，激活“智力磁场”。大家畅所欲言、建言献策的场面，充分体现了广大干部职工对集团发展的高度关注和强烈期盼。
▲ 王智高发表讲话
王智高针对企业高质量发展的难点堵点，强调要系统谋划，认真梳理，抓好本次研讨成果的穿透执行，更好应对新市场新形势新挑战，并对机关各部门和分子公司提出了五点要求：
一是积极走出去、参与市场化竞争。让组织、干部、员工，市外项目管理，激励奖励机制与走出去战略相匹配。
二是跨越行业周期调整，保证企业生存底线，把控好短周期跨越与长周期生存的平衡，维持企业健康长远发展。
三是进一步加强投融资对企业发展的助推作用，以系统性思维构建完善且良好的资金管理体系，保证健康现金流。
四是专业化公司在发展过程中要围绕集团产业链、资源线做好协同发展，找准定位，对标行业标杆企业，为企业市场化赋能。
五是坚定信心与决心，自我肯定、自我总结、自我警醒、自我学习，紧跟市场变化，助力企业高质量发展。
▲ 虞志鹏指导发言
虞志鹏指出，本次研讨会理论联系实际，参会人员发言充分、研讨深入，彰显了团队智慧和凝聚力，并就如何将本次研讨成果转化为务实举措作出部署安排：
一是将生存放在企业第一位，守好底线，严控风险，平衡好生存与发展的关系，在保证生存的情况下提升发展能力。
二是以企业战略为导向，积极谋划研究解决问题的办法，实现长期竞争优势。
三是坚定步伐，想清楚、坚决做、有办法、有定力、有韧性，谋定后动，先立后破。
四是干部面对困难时期要敢于担当，刀刃向内，守土有责，关键时刻必须站得出来。
▲ 严悌文总结发言
严悌文发表总结，指出本次研讨会是一次凝聚共识、互学互鉴、展望未来的动员会，会议紧贴行业方向，研讨成果丰硕，为集团下一步工作描绘好“大统筹”规划蓝图。最后他对所有干部职工提出六点工作要求：
一是直面市场的残酷，进行自我变革，找到当下时代的活法。
二是干部要与时俱进，能力更新，严于律己，提升解决问题的勇气与决心。
三是全方位提升经营人员素质，培育专业型经营人才，稳步推进企业高质量经营工作。
四是做好投资决策，完善决策程序，提高决策执行力，把握机遇的同时重视融资风险。
五是围绕职能、根据业务搭建房建管理平台，打造汉阳市政特色房建品牌。
六是海外市场探索要充满信心、储备能量，择机而动，量力而行。
蓝图已绘就，奋进正当时。汉阳市政站在新的起点上，将坚持"谋定而后动，先知而后进"的工作理念，把握战略机遇，推进重点领域改革，扎实落实各项安排部署，为公司实现2025年战略目标凝聚磅礴力量。
