市政·人物
Character column
匠心与信仰的坚守，擎动一座城市的腾飞与辉煌。城市因人，而日新月异，因建设，而丰盛向前。作为新时代的建设者，汉阳市政人用坚定的行动、滚热的汗水和星夜的坚守，为党的第二个百年目标不懈奋斗，为武汉“五个中心”建设和宜居汉阳建设再添华章！汉阳市政微信公众号特别策划【市政·人物】专栏，聚焦“在平凡中坚守初心，在执着中励志笃行”的汉阳市政人。
第54期
刘赤
汉阳市政第五届“市政匠人”
刘赤，现任汉阳市政汇科智创数字企业部部门经理。自2022年4月加入汉阳市政以来，始终拼搏于数字化项目前线，持续助力汉阳市政数字化转型。他主导建设了智慧工地、EHR系统、综合成本系统、经营管理系统、数据中台、门户中心、文件网盘、汉阳区城市运营中心、厦门市智慧工地监管平台等众多企业和政府数字化项目。他在专业知识上持续拓展，在产品设计上精益求精，在技术应用上勇于尝试，目前已获得国家授权发明专利4项，并获ISTQB软件测试工程师、企业架构师认证。
本期人物——刘赤
心之所向，无问西东
刚加入汉阳市政汇科智创时，刘赤还是一位产品经理，处于行业新人的状态，投身于数智工地项目后，他很快意识到建筑行业的工作性质、专业知识和技能要求等方面与其他行业存在显著差异。在需求讨论会上，刘赤甚至不熟悉产值、计量、父项目等建筑行业专业术语，以及进度计划、质安巡检等业务流程。
▲刘赤日常工作
但行好事莫问前程，心之所向无问西东。从那天开始，刘赤便迈入了“早时代”——每天早到一小时。以现有资料为依托，以集团的现行系统为模板，以工程行业的“从规划到运管”全周期为范围，通过互联网知识的检索、领导同事的指导、集团项目伙伴的协助，刘赤逐渐适应了行业的转变，所学的理论知识为后续的综合成本控制和BPM项目建设奠定了基础。
▲刘赤主持部门工作例会
他充分利用自由时间深入研究建筑项目各环节，广泛阅读企业架构、战略分析、政策解读、企业内控、企业管理各种专业书籍及资料，研究大量竞品方案。一年后，他以产品小组长的身份，带领团队完成了16个软件项目。通过大量的行业知识与项目经验的积累，刘赤也完成了从行业新人到技术骨干的转变。
敢于挑战，克难奋进
在企业数字化转型的关键时期，分散的平台建设方式会造成数据孤岛和功能的重复开发，建设组织中台势在必行。2022年6月，刘赤牵头组织中台项目的建设工作，以人力资源系统数据为核心，通过标准化的组件开发方法，实现了后续系统的统一菜单权限管理，从而缩短了开发周期，并降低了开发和运维成本。
▲刘赤与同事研讨项目技术方案
经过近40天的团队奋战，组织中台项目已经准备好进入上线试用阶段。然而，由于接入系统的三级结构设计具有独特性，使得中台系统难以适应。在后续的改造过程中，团队发现还需要扩展菜单权限，以满足移动应用配置的需求。研发团队面临诸多挑战和不确定性。
项目建设过程中的技术难度和团队压力反倒激发了刘赤对成功的渴望，正如高尔夫球场的草坪需要种植三种不同的草种以构建一个自然存活的生态系统一样，没有一蹴而就的成功。经过第三次改造，组织中台成功应用于经营信息化平台，并逐步扩展到投资管理系统和融资管理系统。直至2023年底，已经迭代升级为系统中台。
笃定前行，孜孜不怠
数字化转型的核心宗旨在于以数据为驱动，实现持续的增长动力。2023年9月，汉阳市政启动了数据地图企业运作数据中台-主数据（二期）项目，其中业务架构蓝图及数据地图分析成为项目的关键任务。鉴于集团建筑业全产业链业务范围广泛，加之缺乏标准化流程、成熟的方法论和经验积累，项目推进过程中困难重重。
▲刘赤参加产品及市场商业创新策源研讨会
经过项目团队多次攻坚，仍进展缓慢。在随后的国庆假期中，刘赤鼓励团队成员稍作休息以调整心态，而他本人则利用假期深入研究业务架构结构和实践方法，完成了业务蓝图规划调研方案的初步编制。项目团队以此为基础，经过持续的沟通和改进，确保了项目的顺利推进。
目前，项目已取得业务全景图、数据价值链、数据架构、数据指标、数据地图等多项关键成果，并依此开展2024年的数据建设工作。通过该项目，刘赤涉足了企业架构领域，并不断精进，在2024年通过了企业架构师认证。
▲厦门智慧工地监管平台
2024年7月，刘赤又参与到了厦门市智慧工地监管项目建设。该项目规模大、具有战略意义，且无过往经验借鉴，面对数据获取困难、驻外等重重挑战，刘赤与同事们连续奋战四个月，收集需求，拟定建设方案，深化设计。目前，该项目已正式上线运行。
长路漫漫，唯有奋斗！近年来，刘赤不断提升产业与商业思维，在项目建设过程中，不断挖掘更多增长点，为公司创造更多价值、为汉阳市政数字化转型与发展作出更大贡献。“与团队同甘共苦，与公司共同进步”是他工作中的真实写照，以踏踏实实把事情干好的匠心，精心雕琢出一个个项目成果，以执着向前的坚定脚步，诠释市政铁军的使命和担当！
