连日来，公司各部门、各单位深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，立足专业难点和工作实际，坚持以改革促提升，用创新破难题，在管理方法、工作机制、实施举措等方面实干争先、奋勇开拓，为公司和电网高质量发展凝聚了磅礴动力。
迎峰度夏及防汛期间，严格落实24小时备班制度，制作安全生产重要信息报送看板，及时向重要用户推送灾害天气预警通知书。组织开展617户重要及敏感民生客户用电安全“一月一主题”大排查，完善重要客户“一户一图”及应急预案。发挥负荷管理作用，推动全市515户工业客户负荷摸排，储备可调节资源44.64万千瓦，成功助力主网在高温时段化解磁湖主变下网等5个断面越限、重过载风险。
完善中心《安全工作奖惩实施细则》《安全工作评价细则》，构建安全“重奖重罚”“零容忍”态势。开展重要客户周期性巡视，下达《用电安全隐患整改通知书》24份、《用电检查工作单》32份，送达电网运行风险预警通知单27户次。全面支撑营销专业现场安全管控，开展现场稽查220次、远程稽查1622次，编制下发营销安全稽查通报24期。组织中心电网严重违章35项短视频制作比赛，获公司安监部充分肯定。业扩报装班作为公司唯一常规班组参加省公司安全文化实践专题汇报，获省公司安监部点评肯定。
打造业扩报装“一经受理、立即上线”“项目长”“一项目一专班一微信群”服务和“项目里程碑计划”“零时限”管控模式，助力优科省重点项目提前17个工作日送电。健全报装协同机制，严格执行《供电方案答复及设计审核“一口对外”管理实施方案》。支撑营销部开展红线外投资延伸政策监管，推动项目落地5个。推动业扩报装标准化规范化管控，编制《黄石地区电厂业务并网办理指南》《业扩报装全流程操作票》，实施35千伏及以上重大报装项目“挂图作战”。
认真执行新分时电价重点任务，开展基层站所新分时电价政策宣讲，完成151块在运表计现场新分时电价时段调整，顺利推进政策落地。强化表码数据一体化管理，提高电费查核效率，实现自动化抄表率100%，电费发行由5天缩减至3天。大力推广“网上国网”线上交费，扩大承兑汇票规模，全力支撑公司电费回收取得历史性突破，排名全省第一。积极开展“一月一站所”送技术到基层，获4个营业单位好评。
全面导入卓越绩效模式，明确31项工作管理流程，强化管理上下贯通、班组横向联动。建立健全“一日一通报、一日一分析、一日一核查”管控机制，组织（县）区公司集中整治数据3万条、加装集中器270余台，35天完成58个站（含用户站）计量普查，推动采集系统拓展支撑能力排名全省第二。加强计量资产全周期管理，严格落实资产溯源回流全过程管控，获省公司高度肯定。协助省公司完成采集2.0系统上线测试工作，获省公司营销部通报表扬。
打造全省首家营销技术研究创新实验室，自主研发《构建基于大语言模型的智能电力专家》项目参加公司首批重点工作落实和项目拉练，获得一致好评，与公司审计部、供指中心、大冶公司联合推动智能电力专家应用场景落地。《人形机器人分拣电表》《基于HPLC技术的秒级采集系统》《基于分段计算线损技术的反窃电装置》等项目有力支撑争创专精特新“小巨人”。《缩短专变计量装置异常排查时间》等一批QC创新成果、《基于“主人制”理念的数字资产与实物资产同质化管理》等管理创新项目，荣获省、市级多项创新成果奖。
始终把党的政治建设摆在首位，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，开展专题学习宣传会1次、中心组专题学习2次，邀请市委党校宣讲团成员开展专题辅导1次。做实做优党建“三融”实践，打造“营德仁心”“量采先锋”两个支部名片，聚焦中心重点工作，围绕“一季一主题”开展红领报装、客户走访、用电宣传等特色活动，获公司“电网先锋党支部”荣誉称号。扎实开展“清风为民助服务”“清风律己防违法”专项行动及群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，定制廉洁风险提示牌36个，牢固树立纪法意识。
下一步，营销运营中心将全面落实公司“112355”要求，狠抓“牢记使命控风险、强化履责提指标、数智赋能优管理、深耕细作创标杆、强精实优锻队伍”五大工作重心，奋力冲刺全年目标任务，为公司“站稳全省第一方阵、打造标杆地市公司”贡献营运力量。
供 稿：营销运营中心（负荷中心）
审 核：党委宣传部
