编写按：风正好扬帆，征途亮如虹。连日来，公司各部门、各单位深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，立足专业难点和工作实际，坚持以改革促提升，用创新破难题，在管理方法、工作机制、实施举措等方面实干争先、奋勇开拓，为公司和电网高质量发展凝聚了磅礴动力。即日起，公司开展 《汲取改革力量 争当攻坚先锋》系列宣传，为公司全面深化改革发展营造良好氛围。
发展部深入贯彻落实全会精神，紧盯发展指标、问题短板，综合施策、精准发力，坚定不移抓改革、促发展，全力推动电网高质量发展。
以供电可靠性为抓手
推进网架优化补强
全力推进《黄石电网网架优化补强工程三年行动方案》实施，构建灵活坚强电网网架，防灾抗灾能力大幅提升。
以电网发展转型
加快新型电力系统构建
加强“一型四化”配网建设，深化虚拟电厂运营，推动新型储能多元发展，鼓励绿电绿氢等应用，实现源网荷储有机交互、灵活控制。
以科技创新驱动
新质生产力蓬勃发展
完善创新机制，建成科创基地，实施重大科研项目揭榜挂帅，强化项目攻坚，抓好科技成果孵化，争创国家级专精特新“小巨人”企业。
以全面导入卓越绩效模式
提升经营管理水平
靶向瞄准关键业绩考核，加强卓越绩效模式与专业管理深度融合，积极推动基层卓越绩效全面纵深导入，全力打造典型案例，加快以卓越绩效模式促进指标提升。
树立“严精细实、一板一眼、标准规范、严谨闭环”的安全作风，抓实强责固基行动，全力落实各项工作，确保公司安全生产局面稳定。
强化作业现场安全管控
压实“现场查违章、专业治违章”主体责任，严防人身事故等恶性事件,推行“凭计划、凭票结算”，开展远程视频稽查和无人机巡查。
实施安全管理巡查机制
成立安全巡查组，重点查找安全管理体系运转短板，分类制定整改方案。及时开展安全专项调查,对症下药,不断促进安全管理能力提升。
重点开展隐患排查治理
围绕“强责、固基、提升、护安”4个方面128项重点任务，确保年安全任务按期完成。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，力争重大隐患动态清零。
持续深入安全文化建设
建成公司安全文化教育室，推进安全文化精品工程建设，大力开展“学、培、考”活动，积极争创国网公司百千万星火工程。
营销部聚焦电力市场改革，顺应能源结构变革，全力推动营商环境、电力保供、乡村振兴、服务水平再提升，为公司高质量发展持续注入强大营销动力。
筑牢营销安全网
对7694户专变客户开展全面安全检查工作，构建重要及民生客户“一张图”，推行专变用户故障“不出门”专项检查，做到问题及时发现、快速处置。
培育负荷聚合池
深化负荷管理中心实用化运营，扎实储备各类负荷资源，积极开展能效服务，持续提升电力保供能力，确保业绩指标全省排名前列。
打造营商新高地
坚持“电等发展”，紧扣红线外投资政策，科学调整电网配套建设时序。积极推进“四可”能力建设，切实提升分布式光伏并网服务水平。积极推广“红领网格”供电服务模式，全面提升卓越供电服务品质。
夯实营销基本盘
强化电费风险防控，分层分旬制定电费回收计划，切实落实“一户一策”防控举措。深化开展台区线损数据挖掘分析，形成“常态治理+疑难攻坚”的综合治理模式，稳步提升线损治理成效。
物资部全面落实省公司和市公司年中工作会的部署要求，着力在守安全、优服务、提质效、创亮点上下功夫，努力争取同业对标进位，为实现“站稳全省第一方阵、打造标杆地市公司”目标贡献物资力量。
守牢物资安全
全面推广“凭票领料”数字化应用，物资配送、仓储作业纳入公司日计划管控。加强对各级物资仓库、专业仓的物资安全检查督导，落实“管业务必须管安全”的工作要求，以“零隐患”杜绝安全事故。
提升采购质效
刚性执行两级采购目录，落实采购标准应用，规范管控授权采购过程实施，持续推进所有采购“上平台”，全面提升公司主业、省管产业采购标准化管理水平。
加强实物精准管控
严控物资供应各业务环节时间节点，畅通各环节业务阻点，全面推行专业仓“一仓一策”定额管理，推进产业仓库库存资源“一本账”建设。
推进数字精益赋能
完善工单关联专业仓系统领料记账功能，深化“凭票领料”数字化应用。推进“两个数字化信息平台”建设，实现数据实时在线查询、采购报表自动生成等功能。
供 稿：党委宣传部、各部门
审 核：党委宣传部
