对战略方向的坚定

你内心有定力，一个核心的原因是，你相信自己的判断，相信自己走在正确的方向上，你非常笃定的时候，你就会有定力。

就像埃隆·马斯克坚定电动车是未来的方向，因为它符合持续发展和环保的要求，尽管概率很低，但因为确信，所以他敢于花费大量的时间和精力投入其中，哪怕外界否定，投资人失去信心，他依然能保持坚定，想办法化险为夷。

马斯克坚信火箭回收是“正确的事”，看似成功几率为零，但火箭回收技术一旦成功，这意味着太空旅行的成本下降，将为人类的未来星际探索奠定基础。因此，他才会不计成本地去做。

所以每一个CEO，想保持定力，就要探索正确的方向，然后坚定你的战略方向。

那么，如何才能找到正确的方向？

第一个，读万卷书。

别人比你聪明不可怕，可怕的是不仅比你聪明，还比你更勤奋。

那些优秀的CEO没有一个是不爱读书的，乔布斯从高中时起，就开始听大量的音乐，阅读各种各样的书籍，除了科技书外，莎士比亚、柏拉图等大师的书籍他也常常翻阅。

巴菲特的长期伙伴，查理·芒格说：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，全部都是每天阅读的人。巴菲特读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。”；埃隆·马斯克也酷爱读书，有人问他是怎么学习造火箭的，他回答说：“靠读书”。

所以读书是非常重要的。我认为，作为CEO一定要深度阅读，而看书则是一个很好的选择。现在越来越多的人沉迷于看短视频，看短视频貌似让你接收的知识变多了，但大量的碎片化的知识反而把你的视野变窄了。而一本书中，藏的是作者用一生去总结的智慧。

通过看书，更容易让你洞察世界的本质，找到规律。

第二个，行万里路。

所谓行万里路，不只是说物理距离的万里路。而是我们要去调查问题，去发现问题。

毛主席总是身体力行地去调查问题，他在写《湖南农民运动考察报告》时，到湖南做了32天的考察工作，足迹遍布5个县。而这次调研，也为未来的战略和方向定下了基础。

你也是如此，你不知道该做什么的时候，不知道怎么干的时候，不要坐在办公室纸上谈兵，而是要去跑客户，从客户那里调研，去问问客户需要什么。同时，你也要深入基层，深入一线，看看他们的矛盾点是什么。另外，他们是直接接触客户的，也更懂客户的需求和痛点。

当你行万里路，你更容易发现机会，找准方向。

第三个，看准一件事。

你想要做的事情特别多，这时候诱惑就会特别多。

在面对众多选择的时候，你就会决策内耗。很容易什么都做，结果什么都做了，但资源是有限的，在每一件事上都没有取得成果，落得两手空空的下场。

所以，为了真正出成果，一定要看准一件事情，并且坚持下去。

当你对战略方向非常坚定，认为自己在做正确的事情时，你的内心就不会乱，就会有定力。

清晰的战略规划

有定力，除了对战略方向坚定外，你还要有清晰的战略规划。

你不知道怎么干，对一切都不清晰的时候，你就会迷茫。

你知道怎么做，并且对步骤进行反复测算，可以避免掉大部分风险的时候，就会有定力。在行动的过程中，也能保持稳健。

雷军就是如此，他最近在采访中也提到：“造车过程中，我们内部其实没什么压力，论证得很清楚。”

小米SU7问世，在质量上赢得了一众好评，而这也在雷军的意料之内。雷军提到：

“关于质量问题，也有4点。

1）质量是设计出来的。我们是不是找到了全球最优秀的研发团队，因为他们的能力和经验决定了（质量）。

2）找最优秀、也是最贵的供应商。

3）建立完善的管理系统和流程。

4）测试。极其复杂、充分的测试。

正是因为做到了这四点，所以小米SU7的完成度才这么高。”

正是因为有清晰的规划，每个环节都反复测算过，所以才能保持定力，告别焦虑，按照节奏做事。

马斯克“造火箭”也是一样。火箭的制造和发射是一个复杂而精细的过程，需要无数个环节的完美配合。

通常制造火箭的，都是全球范围内的顶尖大国。而SpaceX作为民营企业，竟然也掌握了的火箭制造发射的能力。

马斯克的的秘诀就在于，他通过研究发现，制造火箭上空其关键步骤仅有27个，最终他集齐了这27个关键步骤，掌握了具体的方法，就让火箭升空变成了现实。

通过这两个案例，我想告诉大家的是，作为CEO，一定要对战略有清晰的规划，能抓住关键要素。当你能够确定2025年人财务如何安排，有确定的的打法，知道如何实现战略，你也就不慌了，能拥有定力。

执行过程中钢铁般的意志

定力，也来源于CEO钢铁般的意志，在执行过程中，不达目的誓不罢休。

曾国藩说：凡发一谋、举一事，必有浮议摇撼。

的确，你要做一件事情，绝不是一蹴而就的，过程中，会遇到很多磨难，也会有人泼你的冷水，被他人议论。

面对这样的局面，大多数人就会摇摆不定，甚至中途放弃。

而那些具备强大的执行意志的CEO，他不会轻易被左右。他能保持自身的定力，会想尽一切办法去实现战略，去实现目标。

阿里王坚博士就是一个例子。

十几年前，在没有人看好的情况下，王坚博士要做一件几乎不被人认可的事情，自主研发云计算。

他担任阿里云总裁期间，遭受到了诸多的批评和嘲笑，最难的时候，没有成绩，没有进展，甚至有人当着王坚的面，公开说他是骗子。很多技术人员，因为看不到希望，也离开了。

在内部会议上，很多高管更是不赞同搞云计算。

但马云却信任王坚，力挺王坚，坚持对他委以重任，还在内部表态，每年给阿里云投10亿，连续投10年，做不出来再说。

王坚博士暗自咬牙，要带着团队拿命去拼。十年磨一剑，终成阿里云。

除了马云的力挺外，王坚自身的意志也是成功的关键因素。

所以作为CEO，在执行层面，必须要有这样的意志力，不害怕失败，始终坚信能够成功，不达目的誓不罢休。

正如温斯顿·丘吉尔所言：“成功是不丧失热情地从失败走向失败。”

在失败的过程中学习，坚定地朝着目标前进，就能成为少数赢家中的一份子。

你有钢铁般的意志，内心就会有定力，心中的火不会轻易被浇灭。

最后总结一下，做CEO，一定要有定力。定力来源于什么？来源于对战略方向的坚定、清晰的战略规划、执行过程中钢铁般的意志。