CMA助力培养复合型管理会计人才

教育 2024-12-18 10:01 天津

“复合型管理会计人才的提出，是时代和企业的发展，给我们财务人的职责和定位赋予的更丰富的内涵。”

在上个月由IMA管理会计师协会举办的“第十一届管理会计高峰论坛”上，恺英网络股份有限公司财务总监、CMA持证者黄振锋在论及管理会计人才培养时，认为随着经济发展进入新时期，在市场快速变化、竞争激烈、不确定性增加的大环境下，企业要在不确定性中找出确定性，抓住发展机会，必须向精细化管理、数字化转型、绿色可持续方向转型。而在这一过程中，财务部门作为企业核心资源数据的汇集中心，将发挥越来越重要的作用，进而对管理会计能力提出了更高的要求。CMA注册管理会计师认证能够为财会专业人士提供清晰的职业发展路径，助力其成为时代需求的复合型管理会计人才，并为组织带来更大的价值。

何为复合型管理会计？

“复合型管理会计实际上包括两个内容，一是管理会计，二是复合型人才。管理会计在业界讨论的很多，CMA注册管理会计师认证是公认的管理会计人才衡量标准。”今麦郎集团财务中心总经理、CMA持证者吴卫国说道，“管理会计与传统核算会计的最大区别，是核算会计看的是当前和以前的事，而管理会计更多地要看未来，要支持企业决策。由此，我将复合型管理会计人才的能力总结成三句话、二十一个字。”

首先是“懂账懂表懂战略”。吴卫国指出，之所以不提做账做表，是因为在做之前要先懂——懂账和表背后的逻辑、数据来源、业务活动是否真实、数据反映的业务状况如何，以及对会计准则的准确把握，与后续税务处理、相关审计等的联系。懂战略则是要围绕战略来开展工作，因为，“我们若只是一味埋头工作，而不管所做的事与企业战略是否一致、是否有偏离，那么，即便我们的工作有结果，很可能也不符合企业发展要求。”

对于战略相关能力，上海建材（集团）有限公司财务计划部副总经理、CMA持证者田珍进一步补充说，管理会计人员要在战略规划的参与度，以及财务预测及决策的支持程度上，有比较大的投入。这包括参与企业长期战略的制定，支持投资等方面的策略和决策等。而在此过程中会运用一些数学模型进行分析，因此，管理会计人员需要具备更为丰富的数学知识，还要具备数字化分析能力。

吴卫国提出的第二个能力，是“用人用钱用数字”。他认为用人包括多个层面，第一是要用团队，第二是要用平行部门，第三也是最重要的是要用领导——无论是基层财会人员还是中层甚至高阶财会人员，都要学会善用领导。“例如，财务部门在做标准化、规范化的时候，有时很难推行下去，此时很重要的一点就要用领导，让公司领导协助我们去推，让平行部门的负责人与我们一起推。”

这一点在田珍看来，正是沟通和协调能力的体现，而这两个能力也是《IMA管理会计能力素质框架》中“领导力”的重要内容。她强调指出，这一能力在管理会计工作中极为重要，因为管理会计人员的沟通涉及方方面面，仅在企业内部，就要和管理层、业务部门、成员企业经营者、财务条线专业人员等进行沟通，这些人的知识结构和背景各不相同，而且未来可能还要学习如何与AI工具沟通。要做好这些多角度、多维度的沟通，“是很讲技巧的”。

她以目前企业正在进行预算编制为例分析说，在编制预算之前，我们并不是准备一些数据、模板等基础内容就可以了，而是一定要先就企业战略进行沟通，要紧密结合战略、通过战略来指导预算编制。

另外，田珍和黄振锋都特别指出，做好沟通，还要求管理会计去了解更多业务方面的信息和业务场景，让业财双方的沟通保持在同一频道。“我们需要掌握业务语言，这样业务人员才愿意和我们沟通，我们也才能真正去了解业务。”黄振锋如此说道。

所谓用钱，在吴卫国看来，“我们每天做的每件事情、每天所产生的所有数字背后都是钱，当你有这个意识的时候就会自然重视每个数字。你会主动去思考花出去的每一分钱到哪了，收回来的每一分钱是怎么来的。”用数字则是对财会人员的基本要求，因为企业的数字最终会汇集到财务部门，数字贯穿着财务人员工作的方方面面。

第三个能力是“会管会理会经营”。吴卫国认为，财会人员偏谨慎，往往擅长“管”（定规则、踩刹车）而不是“理”，而在未来，“理”的能力更重要，要去理数据和报表背后的逻辑、理流程，让流程更顺畅。会经营则是要求管理会计人员具备更高的战略思维和商业敏锐度，能够通过数字、报表引导业务部门提升经营效率和绩效，知道可以采用哪些方法和工具更好地为业务部门提供服务。最终，通过报表、数字来影响并引导企业战略与经营。

对此，黄振锋总结为管理会计的价值创造——从企业经营管理的记录者、观察者以及监督者，转向在经营管理层面辅助决策、参与战略制定，同时，还要深入业务底层和末梢，向业务部门和业务团队及时反馈财务的专业观点，给他们提供决策支持信息，从而实现企业战略目标、创造价值。“也就是说，我们要做的不只是按时间、按要求出具各类报表，更要读懂业务数据，及时将信息反馈给业务部门，帮助业务部门精准把握市场、配置资源、提升效率，成为业务部门的好助手、好参谋、好伙伴。”而要做到这一点，就需要掌握CMA课程中的战略、规划、分析、绩效、技术等方面的重要知识，会运用各类管理会计工具和相关新技术。

如何培养复合型管理会计？

吴卫国认为，在商就要言商，管理会计人员要想在企业中发挥战略影响力，为企业创造价值，首先就需要具备绩效思维和价值思维，这恰恰也是CMA知识体系所强调的。田珍则从另一个角度出发，提出复合型管理会计人才首先一定要具备思维上的主动性和积极性。“要主动拓宽自己的视野，有意识地打破自己的认知边界。具备这一能力之后，我们可以更好地应对企业当前所面对的数字化转型，包括一些新技术的应用等问题。”

就培养路径而言，可以分为企业和个人两个方面。从企业培养来说，如吴卫国介绍，首先是要建立一套财务人员架构体系，分集团、事业部到子公司三个层级建立培训或历练机制，财务人员上下可以移动，也可以横向移动，进行轮岗。其次，未来可能升任中层财务经理或财务主管/财务总监的人选，必须要有内控部门或稽核部门的工作经验，这可以培养其风险管控意识，让他们识别问题的风险点。同时，还要培养其经营管理思维。

他也指出，未来财务基础工作很多都会自动化，比如一些企业的会计分录已经做到95%甚至更高的自动化处理，一些企业已经在试点使用电子凭证和电子档案，在这种情况下，对后台系统维护和建设变得非常重要，因此财务部门未来会需要一些掌握信息技术、大数据等技术方面的人才。这也是管理会计等财会人员培养和发展的一个方向。

田珍亦认为轮岗制度对复合型管理会计等财会人员的培养很有帮助，能够锻炼他们多方面的能力，也能让他们的视野更广、更丰富。尤其是当财会人员的职业发展到一定阶段，有了相应的积累之后，让他们接触内控、预算等综合性较强、业财融合度较高的工作，将会极大提升他们的能力。CMA全面完整的知识体系恰恰能够综合地培养复合型管理会计人才，对于促进跨部门合作，增强业财融合有极大帮助。

而从个人发展来看，田珍认为，管理会计等财会人员要不断加强价值观和职业道德方面的培养，同时有意识地强化一些思维方式，例如，思考问题时要思考其底层逻辑，解决问题要思考问题的本质，能让我们更好地找到关键所在。同时，还要提高领导力等综合能力。另外，如果能在职业发展中找到职业导师，也会让职业路径更为顺畅。CMA提供了一个很好的平台，能够通过持续教育、专业活动让财会从业者结交更多同行，积累更多资源，拓宽职业路径，为未来创造更多的可能性。

黄振锋强调指出，无论是财务部门还是业务部门，其共同的职责都是推动企业更好地创造价值。要成为有效的管理会计人员，我们应该围绕所在企业的发展阶段、行业特征和企业价值创造的现实需求，因地制宜、有的放矢、循序渐进地开展工作。

本文来自：CMA官方服务号

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