话说最近资本市场里头，国资接手民企这事儿挺火，尤其是新湖中宝的这档子事儿，让人觉得国资这回是真捡了个大便宜。按理说，国资接盘民企往往是亏的多赚的少，但这回衢州国资委算是笑开了花。
新湖中宝这家上市公司，原先的大老板是浙江前首富黄伟，现如今实打实地把控制权交给了衢州国资委。这事儿得从去年说起，那时衢州国资分两次拿下新湖中宝28.68%的股权，花了52个亿。乍一看，按照新湖中宝如今140亿的市值来算，这国资好像浮亏了12亿，但是，别急，股市里的账可不能这么算。
要知道，股价那是给股民看的，真正的一级市场交易，那可是看谁出价高。特别是对于新湖中宝这样的公司，账面上总资产1083亿，负债652亿，净资产足足有431亿，这才是硬通货。哪怕股价再怎么跌，哪怕是退市了，这431亿的净资产还是稳稳的，只是流动性差点罢了。
咱们再给这账算算，国资手里的28.68%对应的净资产值是123亿，这样一比，国资其实是浮盈了71亿。当然了，这资产质量也得讲究，一堆商誉、无形资产可不值钱，但新湖中宝的资产多是保值的实物，比如房产、股权，加起来有500多亿，还有400亿的存货，这都是实打实的东西。
而且，新湖中宝的地产项目这两年经营得不错，毛利率还涨了，存货资产的水分也挤得差不多了。更关键的是，它还有400多亿的股权投资，正处于回收期，既能分红又能随时变现，灵活性十足。去年光是分红和股权变现，就回笼了50多亿资金。所以说，新湖中宝这盘棋，国资这52亿投入，换来的可不止是账面上的数字。
话说回来，这事儿对原老板黄伟来说就不那么美了。不过，人家黄伟也不是省油的灯，早年师范毕业，教书育人，后来跨界去卖眼镜，再跨界到股市，炒股票认购证，一路走来，跨界能力杠杠的。从一个眼镜小贩到股市大佬，黄伟的发家史也是够传奇的。
话说上海证券交易所刚起步那会儿，手里就攥着那“老八股”，根本满足不了中国股民的胃口，扩容就成了上交所的头等大事。那时候，啥叫网上发行系统？根本没影的事儿。想买新股，你得亲自跑上海江湾体育场排队，那场面，乱哄哄的，差点闹出人命。
监管层一看这架势，脑洞大开，搞了个叫“认购证”的玩意儿。老百姓得先买这证，然后凭证摇号，这样大家就不用挤破头了。1992年，这招一出，效果立竿见影，新股发行再也没出现过现场抢购的盛况，可认购证却成了新的抢手货。
为啥？因为总有人消息灵通，知道一大波新股要来，于是开始高价扫货认购证。这其中，黄伟就是佼佼者，他把卖眼镜赚的钱全砸进去收证，准备坐等升值。道理很简单，新股中签等于白捡钱，证越多，中签越多，钱也越多。
对于普通百姓，认购证成本30块，能不能中签全看命，所以对钱紧的人来说，这东西不那么香。黄伟瞅准这一点，稍微抬抬价，轻松入手。消息传开后，一张证居然炒到了1万块，黄伟这波操作，赚得盆满钵满，第一桶金到手。
1994年，黄伟成立了新湖集团，“新湖系”资本横空出世，他正式踏入资本市场。不久，又一波机会来了——1992年发行的3年期国库券，1995年到期，票面利率9.5%，外加财政部可能的保值贴补。这贴补不确定，就引发了市场的多空博弈，国债期货价格上蹿下跳。
黄伟再次展现了他信息灵通的一面，和魏东、刘汉、袁宝璟等大佬一起，又一次豪赌成功。不过，其他人结局都不太好，唯有黄伟低调行事，至今仍在江湖上。1996年，黄伟进军地产，新湖集团的“地产+期货+股票”三驾马车正式启程。
2000年，黄伟收购上市公司绍兴百大，改名为“新湖创业”，这是他麾下的第一家上市公司。2006年，他又连下两城，拿下哈高科和中宝戴梦得（即今新湖中宝）。2009年，新湖中宝合并新湖创业，黄伟跃居胡润百富榜第五，浙江首富的宝座坐实。
但好景不长，从2009年起，黄伟开始莫名缺钱。2009年7月至2012年9月，他通过新湖中宝减持3亿股，套现10亿左右。2019年后，新湖中宝在地产界边打边撤，一年内卖出多个地块和房产股权，回笼144亿。2020年，又卖给融创一些资产，拿到49亿。
从这一系列动作看，地产这块，黄伟应该是处理得差不多了。那么，他的难题可能就在那看不见摸不着的资本游戏里，比如他钟爱的期货。玩资本的人，永远嫌钱不够，黄伟如今缺钱的程度可见一斑。
黄伟手中剩下的新湖中宝23%股权，几乎是全质押状态，湘财股份的股权也一样。2023年4月，新湖集团旗下的新湖控股因为还不起新湖中宝的32亿借款，只好把湘财股份的4.29亿股转给了新湖中宝。
都说人穷志短，马瘦毛长，这也许是黄伟选择迷幻退场的原因之一。从辉煌一时的浙江首富到如今的局面，黄伟的故事，让人感叹不已。
