成本工程 | 多措并举,打好成本管控“组合拳”

2024-11-15 16:19   北京  



为有效控制成本、提升经营绩效,年初以来,四院南京晨光公司十九分厂围绕任务形势和特点,在成本管控工作上苦下功夫,全力以赴、重拳出击,通过管理挖潜、技术创新、压减外协等系列“组合拳”,从精细管理中要效益,助力四院高质量发展。





01
技术革新,降本增效
依据成本工程在年初制定的策划,分厂在落实举措、进一步控制成本、创造效益方面积极行动、开拓创新路径。
分厂以技术创新为引领,全力以赴推进多个重点项目落地,其中涵盖机电作动器产线调试应用、自动化静态参数测试、自动化功率模块搪锡应用,以及10余项其他工艺优化与创新项目,扎实推动科研生产朝着降本增效的方向发展。这些项目的实施极大地提高了产出效率和质量,为分厂规模化生产筑牢了坚实的根基。
02
精细管理,降低能耗

分厂电能为主要能耗,其中空调用电占比较大。对此,分厂深入分析生产任务与特点,从细微处着手,力求实现科学合理用电。通过结合电价峰谷平时段与空调系统运行的能源消耗曲线,找出节电突破点,并依据气温状况,每日灵活安排工房空调的开关机时间。在夏季用电高峰时段,生产区中央空调采取错峰、交替开启策略,全力降低尖峰用电负荷,有效避免在用电高峰时段造成能源浪费。通过这些举措,分厂今年用电量较去年同期减少29.19万千瓦时,节能效果十分显著。

03
压减外协,创造价值
分厂组织了一系列策划,包括压减外协、创造价值等内容,其核心是优化供应链管理,减少不必要的外协开支。本年度,所有新增产品的配套工艺电缆以及部分研制产品的电缆都将由分厂负责生产,预计能够节省外协费用数十万元。
04
流程优化,提升效率
在生产管理方面,分厂对通用件领用方式进行了调整,进一步优化全流程管理,将其变更为成套领用和通用件零星领用两种模式,并取消了挪用流程。其中,成套领用的流程与原业务保持一致。而在通用件零星领用环节,无需再办理挪用手续,主管调度可直接向库房提交通用件领用单,库房依据该领用单发放零件。如此一来,通用件挪用的签署审批流程得以取消,大力提升了工作效率。不仅如此,通用件领用单的签署角色从7个减少至2个,这使得签署流程优化程度高达70%。


后续,南京晨光公司将持续加强成本管控工作,通过管理创新、技术创新,不断提高科研生产能力,加强质量管控,降低运营成本,提升经营绩效,全力以赴降成本、增效益,向着高质量完成全年目标任务迈进。


             图文 | 南京晨光公司

编辑 | 木白

审核 | 金彤



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