10月25日，四院院长刘文军一行到四部开展预研创新与体系研究专题座谈，四院相关部门领导、四部领导班子成员及有关部门负责人、核心骨干设计师参加座谈。
座谈会上，刘文军详细听取了四部发展战略与预先研究室、体系中心关于本部门基本情况、发展思路、未来展望和问题建议的汇报，并与14名一线骨干设计师和项目主管围绕预研创新与体系研究攻关中的经历与感悟进行深入交流研讨。
刘文军充分肯定大家的发言。他表示这次座谈收获很多，过去几年四部科技创新成果丰硕，新领域拓展和体系总体发展取得突破性进展，反映了四院和四部组织领导管理有力，队伍建设卓有成效，科技创新队伍有朝气、有活力、更有自信；两个部门的介绍思路清晰、逻辑性强，未来发展大有希望、充满信心，支部建设工作与科技创新任务深融深促，真正起到战斗堡垒作用。
对于后续预研创新工作，刘文军提出4方面要求：
一是强化战略论证与研究工作。预研创新是技术发展和企业发展的核心驱动力，四院做强做优做大靠的是创新引领，现在不仅要做好当下的科研生产工作，更要做好对未来发展的思考和规划，要深入研究未来的核心竞争力、装备发展的战略方向、如何保持遥遥领先的技术地位。
二是适应装备智能化发展需求。战争加速从信息化向智能化演进，智能特征已经显现，四部要布局智能装备发展，抢占先机成为武器发展的引领者。核心是从原点设计，从需求出发，通过体系正向设计思维，围绕“算、联、快、智”创新发展新型装备，适应新时代新要求，攻坚克难，攻关遥遥领先的核心技术。
三是做体系总体的开拓者和领先者。四部要顶层谋划体系中心的定位和使命，坚持开放式发展模式，做好专业布局，发挥“小核心、大协作”，抓好推进落实；要构建体系总体专业体系与协作体系，加强关键技术攻关，形成技术成果和标准，要重视体系总体在装备研制中的重要作用。
四是加强对科技创新体系的组织和领导。主要领导要重视预研创新工作，加强战略研究的组织保障、队伍建设和经费投入，分管领导要专职管理预先研究工作。要构建完善的科技创新体系，与工程型号相互结合，促进资源相互流动。关注预研创新领域的规范管理，建立干干净净的创新生态。希望党支部继续发挥战斗堡垒作用，强化作风建设。
四部表示，将积极部署后续工作，进一步加快组织研究、强化战略论证，加强智能化的研究与建设，做体系总体的开拓者、领先者，强化科技创新体系组织领导，有力支撑新四院高质量发展。
