8月7日，中建六局专务、总法律顾问、首席合规官、北京分局局长尹海涛到六局发展公司召开项目风险整改推进会暨一对一结算推进会。工程局法律事务部总经理马爱军、副总经理董丽颖、王琴，局商务管理部副经理袁广鑫陪同；发展公司总会计师张德举，副总经理、总经济师邓归龙，总法律顾问李馨参加。
会上，尹海涛听取了发展公司关于风险治理情况的专项汇报，并就项目风险化解、结算管控、投资及案件诉讼等方面与参会人员进行深入交流。
尹海涛对下一步工作提出要求：要坚持两优两重，在发展中解决问题。要做强市场承接端，同时做好开工项目风险研判；要坚持完美履约，良性互动、提升品质，以现场促市场。要做优项目策划，树立工期成本理念，合法合规履约，严控业主资信风险，治理停缓建风险项目，树立质量一次成优理念、杜绝安全事故；要坚持价值创造为中心，不断提升盈利能力。目标责任书应签尽签，确权应确尽确，结算应结尽结。要科学设立目标利润率，做好上下端月清月结，全周期分类排查业主资信风险，用营销思维做强结算工作；要坚持现金为王，保持企业正常运营。要切实做到应收尽收，颗粒进仓，收款是第一要务，要充分压实收款责任；要坚持系统思维、综合整治、标本兼治，完善法律风险合规“三位一体”的闭环体系。要总结问题并做好定性，压实风险处置目标。做好风险动态管理，牵头抓总、找准症结，体系联动。“三道防线”要前移到第一道防线中去，纪检、审计等要提前介入，及时刹车；要坚持实事求是，严管厚爱。保持良好作风，要深入项目去解决问题，协助一线开拓思路，找准办法。充分运用好约束与激励机制，应兑尽兑，应审尽审，引到正确的价值观和导向，发现问题的要追责问责。
公司法律事务部、结算中心、财务资金部、商务合约部、项目管理部、市场营销部负责人及相关工作人员参加会议。
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