跨国能源专家施耐德电气公司董事长 Jean-Pascal Tricoire 表示，全球 80 亿人口中，近一半人缺乏足够的能源来达到中产阶级的地位。而且，由于进入全球中产阶级的影响远远超出日常购买力，影响到从国家经济增长到政治稳定等方方面面，因此这是一个问题。
更大的问题是什么？预测显示，未来 25 年，世界人口将增长至 100 亿。考虑到现有的能源短缺，这实际上意味着需求翻倍。
Jean-Pascal Tricoire警告称，如果我们的能源模式没有彻底转变，能源需求的激增不仅会加剧气候变化，还会加剧因资源稀缺而引发的地缘政治冲突。他表示，依赖当前的能源生产和消费模式不是一种选择。“这根本行不通。”
在 Tricoire 近 20 年的领导下（在担任董事长之前，他曾于 2006 年至 2023 年担任首席执行官），成立于 1836 年的施耐德电气已成为能源管理和自动化领域的全球领导者。该公司的使命是提供为世界提供电力的技术——从家庭和办公室到配电中心和整个城市——重点是将清洁电气化与数字化相结合，以创造高效和可持续的解决方案。“我们的目标是帮助我们的客户充分利用他们的能源和资源，”Tricoire 说。“这一切都与智能家居、智能建筑、智能城市和智能制造有关。”
我们的目标是帮助客户充分利用能源和资源。这包括智能家居、智能建筑、智能城市和智能制造。
施耐德的战略基于三大支柱：数字化，占公司业务的 50%；可持续性，推动 70% 的客户互动；以及对新兴市场的关注，占其业务的近一半。数字化的发展对施耐德的扩张至关重要，自 Tricoire 取得领先地位以来，施耐德的规模增长了四倍，价值增长了 12 倍。
该公司利用物联网 (IoT) 创建互联系统，以优化能源使用。通过物联网设备收集和分析大量数据，施耐德采用人工智能算法来识别模式、预测维护需求并提出效率改进建议。它还使用数字孪生技术，创建物理系统的虚拟副本，以在实施之前模拟和优化操作，从而实现实时监控、预测性维护和数据驱动的决策。
Jean-Pascal Tricoire指出，虽然施耐德的战略在全球范围内保持一致，但实施情况会根据不同地区和国家的需求而有所不同。“快胜过大，”他说。“你必须非常本地化。”例如，虽然新兴经济体有机会从头开始建设可持续基础设施，但发达地区优先改造现有基础设施以实现可持续发展目标。欧洲目前每年仅改造 0.5% 的建筑，而这个速度需要 150 年才能实现净零目标。Jean-Pascal Tricoire表示，通过利用数字技术，改造所有建筑的时间可以从 150 年缩短到 15 年左右，这与欧洲 2050 年的碳中和目标一致。
团队合作是施耐德方法的核心。该公司与其前 1,000 家供应商合作，在五年内将其排放量减少 50%，与客户合作，实现每年总计 1 亿吨的能源节约，并参与社区活动，为全球 5,000 万人带来清洁电力。通过半导体、制药和采矿等行业的全行业合作，施耐德采用其突破性的解决方案帮助整个价值链脱碳，认识到其 99% 的碳足迹存在于其供应链和客户运营中。
Jean-Pascal Tricoire将自己在施耐德 38 年职业生涯中的成功归功于在公司内部担任具有挑战性的职位。在最初的 15 年里，“我总是从事公司里刚起步的工作——别人都不愿意做的工作”，他说，其中包括监督施耐德在中国的业务，Jean-Pascal Tricoire在那里将他的团队从 10 人发展到 28,000 名员工。“那是我学到最多的时候”，他说，并补充说，这样的经历让他懂得了适应性、创新和深刻的市场理解的价值。“当你脱离主流时，你会学得更快。”
他将自己的角色比作运动队教练，强调将合适的人放在合适的位置并培养合作精神。他还喜欢频繁的实地考察，认为创新和变革只有了解实际情况才能实现。“你不能根据团队会议或 PowerPoint 演示文稿来判断一个人，”他说。“必须从客户、环境和员工的角度来看待他们。检查你是否走在正确的轨道上的唯一方法就是实地考察。”
