为有效破解村级组织人才匮乏、村级换届“无人可选、无人可用”的问题，西宁市大通回族土族自治县黄家寨镇党委按照按需培养、精准施策原则，采用“12345”工作法抓实村级后备干部培养，不断提升村级后备干部能力素质。
“一谈”掌握思想动态。镇党委书记亲自抓，建立“包村领导+包村干部+村‘两委’班子成员”的乡村联动模式，围绕任职意愿和工作能力，对全镇200名村级后备干部开展谈心谈话，通过谈话结果及时调整补充后备人才21名。
“两评”检验综合能力。召开党员大会和村民代表大会，围绕组织动员能力等“五个维度”对村级后备干部进行评价；镇党委召开党委会议对后备干部综合能力进行集体研判及评价，其中“建议调整”21名、“还需培养”115名、“近期可用”64名。
“三学”建强能力素质。组织后备干部开展专题培训，强化理论素养；动员21名后备干部参加中专学历提升工程，3名后备干部参加大专学历提升工程；推荐1名后备干部赴南京挂职锻炼，推动村级后备干部在“学中干、干中学”中快速成长。
“四联”压实工作责任。明确责任，推动形成“县级联点领导→镇党委书记→包村领导→党支部书记”四级责任体系，积极推进村级后备干部“梯次培养”工作。对115名“还需培养”的后备干部进行重点帮带培养，指导“黄色预警”的2个村进行深入整改。
“五炼”强化干事本领。指导各村开展“村级后备干部轮岗锻炼行动”，通过组织参加一次乡镇跟班、参与一次村级议事决策、进行一次矛盾纠纷调解、开展一次志愿服务活动、做好一次建言献策的“五个一”系列活动，进一步强化后备干部干事创业本领。
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（来源：青海日报）
