2024年，公司在发展的浪潮中踏浪前行，留下了深刻且坚实的印记。这一年，公司境外业务多点开花，国内市场稳健拓展，多元化经营协同发展；扎实推进国企改革深化提升行动，持续推进科技创新和质量创优，企业管理数字化转型提质争效；始终坚持党建引领高质量发展，持续强化监督执纪问责，旗帜鲜明为实干者护航。
让我们一起回顾2024年公司所发生十大新闻事件，共同汲取奋进力量，在新的征程中，继续勇攀高峰，创造更加辉煌的篇章！
以下为评选产生的年度十大新闻事件。
领导关怀
多位省领导到公司调研
2024年9月9日，夏文勇副省长到公司调研并召开座谈会
2024年7月11日，省长叶建春在专题调研国资国企改革工作期间，听取了公司有关工作情况汇报；9月9日，省政府党组成员、副省长夏文勇到公司调研并主持召开座谈会；9月27日至29日，省委常委、政法委书记罗小云考察了公司肯尼亚市场。
三位省领导先后到公司本部或境外市场一线调研，深入了解公司改革发展情况，看望慰问一线干部职工，为公司改革发展特别是高质量融入共建“一带一路”把脉定向，让公司全体干部职工倍感温暖、倍受振奋，在新征程中迈出更加坚定、自信的步伐
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
党的建设取得新成绩
2024年5月13日，公司党委党纪学习教育读书班开班
公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力推动基层党建全面提质增效，推动党建与改革发展深度融合，在公司高质量可持续发展成效中彰显党建引领力。
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，班子成员深入境内外一线宣讲，各级党组织以各种形式开展集中学习80余次，覆盖境内外党员629人。分层分类抓好培训，二十届三中全会精神培训实现应训尽训、全面覆盖。
扎实开展党纪学习教育，坚持“境内+境外”同步推进、“线上+线下”同发力，境内外党员干部学纪、知纪、明纪、守纪的自觉性显著提升。
不断夯实基层基础筑堡垒，重点打造“丝路红”党建品牌体系，境外党支部围绕党建品牌六大矩阵，细化落实了69条创建举措，境内党组织打造了“扬帆·护航”“清廉四部”等一批党建子品牌。
聚焦主责主业抓经营
公司高质量发展谱新篇
公司召开2024年工作会议
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，以“大抓落实年”为主题，圆满完成了全年目标任务。连续21年入选全球最大250家国际承包商，2024年列第75位，继续保持地方外经企业领先地位。
坚持在高质量融入共建“一带一路”中优布局、调结构、提质量。2024年，公司又在南部非洲、西部非洲、东南亚、中东等地区成功开拓了多个新市场，国际承包工程主业全年新签商务合同同比大幅增长66.18%，多边金融机构出资项目商务合同占比达71.8%，国际承包工程主业实现量质双升。
坚持在融入新发展格局中扬优势、聚合力、开新局。国内建筑工程和设计咨询业务在行业大调整中积极应变、主动求变，扬优聚势、承压而进，在萍乡、抚州等地中标了一批大型水利工程，拓展了城市更新、危旧房屋改造鉴定和装配式建筑设计等新业务领域，全年累计新签合同1688份。
公司首次获评“AA+”主体信用评级
2024年11月，经国内权威信用评级机构中证鹏元资信评估股份有限公司评定，公司首次获评“AA+”主体信用等级。
“AA+”级为国内主体信用评级次高等级。公司获评“AA+”主体信用等级，充分体现了评级机构和资本市场对公司转型发展成果与综合实力的认可和肯定，对公司战略管理和发展前景的长期看好，为公司进一步拓展融资渠道、优化融资结构、降低融资成本奠定坚实基础。
再上台阶
公司国内水利工程建设市场实现新突破
抚州市金溪县仙源庄水利枢纽工程（EPC）项目效果图
2024年，公司新中标水利建设项目首次突破10亿元大关，全年中标、开工、在建水利项目规模登上新台阶。
发挥好水利施工总承包一级资质和AAA级水利信用评级优势，迎难而上、开拓进取，中标了8亿元的抚州市金溪县仙源庄水利枢纽工程（EPC）项目、3.3亿元的萍乡市东源水库工程枢纽及库区工程设计总承包项目等一批大型水利工程项目，公司承揽水利工程项目的能力显著提升，为公司加快构建新产业格局，推动公司转型升级奠定坚实基础。
科技创新引领发展
项目创优成果斐然
赞比亚卢萨卡国际机场荣获省建设工程绿色施工水平评价一等奖
2024年，公司以项目建设为载体，以省级企业技术中心为平台，持续推进科技创新和项目创优，荣获“CQC卓越质量奖”。
深入开展QC小组活动，产生公司优秀QC成果6项、全省工程建设质量管理小组竞赛QC成果一等奖1项；全年获得省级工法2项，发明专利4项、实用新型专利6项；在BIM大赛、设计水平评价、工法大赛及新技术大赛上获得多个奖项；多个项目获评省级绿色施工示范项目、市级优质建设工程及市级安全标化工地。
从严从实抓整改
凝心聚力谱新章
2024年11月29日，公司召开宣传思想和意识形态工作推进会
2024年，公司党委深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决落实省委决策部署，把巡视整改作为重大政治任务，不折不扣抓好落实。公司主要领导带头扛起第一责任人责任, 对重要工作亲自部署，优先调度。班子成员各司其职，切实履行“一岗双责”。各责任单位严格按照工作部署，细化分工，责任到人。
公司紧扣巡视反馈问题，精心研究制定138项整改措施。加强日常调度，逐项督导各单位工作进展。严把销号质量关，构建“五方联审”工作机制，确保整改质效。同时，公司认真推进省委巡视意识形态专项检查反馈意见整改和省国资委意识形态领域突出问题专项治理，进一步筑牢了公司意识形态工作根基。着力抓好巡视整改再检视再提升专项行动，深入总结提炼公司特色工作和成果清单，在专项行动答辩会上受到省国资委党委肯定。通过抓好各类整改，切实把“问题清单”转化为了推动公司高质量发展的“成果清单”。
多措并举
扎实推进国企改革深化提升行动
2024年7月17日，公司组织召开2024年重点工作任务暨改革深化提升行动专题调度会
2024年，公司聚焦改革重点，主攻改革难点，全力推进改革深化提升行动，68项改革任务已完成51项，完成率达75%，实现了完成70%以上改革主体任务的目标。
坚持动态优化公司“三重一大”决策制度及事项清单，指导子企业建立和完善党委会、董事会和经理层决策事项清单；持续规范公司本部及子企业董事会建设，子企业董事会建设实现应建尽建、外部董事占多数。深入实施“三项制度”改革，制定修订选人用人、绩效考核、薪酬管理等系列文件，管理人员竞聘上岗、新聘人员公开招聘、境内外轮岗交流等成为常态。
勠力同心
公司数字化转型再上新台阶
2024年5月14日，公司召开信息化建设专题工作会议
2024年，公司持续推进智能化服务升级，推动办公网管向数字领航转变、技术应用向数字重构转变、完成任务向提升价值转变，数字化转型再上新台阶。
信息系统优化持续推进，围绕工程项目管理系统20多个系统业务模块，200多业务流程，开展了业务设计、流程配置、功能优化、数据治理、安全保障等系统升级工作，系统的稳定性、可用性、好用程度得到了显著提升。以金蝶云星瀚财务系统为载体，着力打造区域化、集约化、智能化的财务信息管理网络，统一了公司财务标准化体系，推动了境内外费用预算和工程项目预算线上管控。
赞比亚江西经济合作区
获批江西首个省级境外经济贸易合作区
2024年4月，由公司牵头投资建设的赞比亚江西经济合作区顺利通过省商务厅确认考核，正式批准确认为“江西省省级境外经济贸易合作区”，这也是我省首个获批的省级境外经济贸易合作区。
赞比亚江西经济合作区占地共24平方公里，2019年正式开发建设，2023年10月正式揭牌运营。2024年，合作区签订投资入园企业10家，协议项目有12个，计划投资总额达1.39亿美元。
公司召开岁末年初安全生产工作会议
张建安董事长走访慰问公司退休老干部与驻外职工
张建安董事长深入共青城市青山村调研并走访慰问困难群众
