用好科学布局“指挥棒”
支队党委将蹲点帮建作为加强基层建设、夯实部队建设基础的重要抓手，结合前期季度考评情况，认真制定方案，精心准备、周密部署。优中选优，合理调配选好帮建的行家里手，按照常委包片、各股室挂钩的方式，由常委亲自带队，挂钩股室派出精兵强将组成帮建工作组。
“蹲点帮建不‘临时点将’，我们自身工作压力也小了许多！”匡正作为此次的蹲点干部，他感叹不再面临工作“撞车”的情况，自己可以全身心深入基层。为提升此次蹲点帮建质效，各部门提前选配好蹲点干部，组织好工作交接，做到不留“尾巴”在机关，全身心“脱产”帮建。
写好重点工作“任务书”
各机关干部一到帮建单位，便开展蹲点式、解剖式调研。他们按照事先下发的帮建重点工作清单，依据规定动作逐个实施，通过“听、测、考、查、谈、访”等方法，把准基层建设脉搏对症下药。
上好高效建设“帮带课”
“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”蹲点帮建，重点在帮和建。着眼于“解难题+提水平”，各蹲点干部针对具体情况与中队骨干召开“诸葛亮会”，既商讨中队建设“大布局”，也研究当前发展“小方向”，形成“一队一案”的帮建方案。
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