“项目铁三角”是指工程项目中的生产、技术和商务，包含了项目经理、项目副经理、项目总工、商务经理等项目管理人员，同时也是企业人才队伍重要组成部分。优秀的“项目铁三角”管理团队将工程、技术和商务有机融合并高效协同，在项目管理实践中取得显著成效。越来越多大型施工企业开始采用“项目铁三角”管理模式来提升项目管理的核心竞争力。随着项目管理不断深化和发展，“项目铁三角”管理模式在更多企业中得到应用和推广，为项目管理和企业核心竞争力提升提供有力的支撑。
案 例 背 景
针对中建某公司基础设施项目团队在项目管理中的薄弱环节，北京中建政研信息科技有限公司承办中建某公司项目“铁三角”暨后备项目班子桥梁与隧道专项两期培训（7天5晚）。帮助企业塑强“项目铁三角”管理水平、提高基础设施专业能力提升，建设精干高效队伍，提升企业核心竞争力。
培训对象：项目经理、技术总工、商务经理及后备人才
学习效果：
1、提升项目“铁三角”暨后备班子在桥梁及隧道的专业水平，打造一批懂技术、会管理、善经营的项目管理团队；
2、培养学员发现问题、分析问题、解决问题的结构化思维，助力项目问题解决；
3、帮助企业培养人才梯队提供切入点和抓手，为短、中、长期人才发展提供对标基础，为建立人才蓄水池做好铺垫。
特 色 课 程 设 置
培训综合运用了专业授课、案例分享、结构化研讨、总结汇报等培训形式，课程安排紧凑，白天和晚上均有针对性的安排，确保时间利用最大化、最优化，同时，培训还采用“小组文化墙”、“PK积分制”等培训工具，充分调动学员积极性，保障培训效果。
在课程设计上，深入主营业务特点，定制化课程内容。根据企业主营业务与经营区域，结合参训员工所在项目特点与常见问题，与实战专家精心打磨课程内容，保证内容实用性与针对性。
1
桥梁专项
桥梁专项课程通过系统化设计，涵盖项目策划、安全管理、专业技术培训和角色转变等内容，全面提升学员在桥梁工程管理中的专业素养与执行能力。配合结构化研讨促进团队协作与问题解决能力，帮助学员深入理解和应对项目中的重难点问题，提高项目执行效率。
2
隧道专项
隧道专项课程以价值驱动为核心，强调技术管理、项目管理和协同创效。课程内容涵盖实践研讨和互动学习，重点提升学员的团队管理能力和问题解决能力，确保学员能够在复杂环境下高效推动项目进展，展示出卓越的专业素养与领导力。
培 训 精 彩 回 顾
团队熔炼，共享成长：
强化各岗位之间的交流与合作，鼓励学员在面对“难点、堵点”时相互支持，增强合作意识，从而达到个人与团队的共同成长。
专家引领，锤炼专业基本功：
此次培训融合了系统的理论讲授、深入的实战案例分析，以及团队融炼和交流研讨等丰富的教学活动。帮助学员拓展思维方式、精进专业技能，全方位、多角度地提升了学员的专业能力和综合素质。
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开题研讨凝智慧，专家引领明思路：
培训设置结构化研讨环节，通过系列工具方法的学习和研讨，帮助学员建立“问题描述—原因分析—解决措施”的结构化思维模型，以解决实际项目工作中的重难点问题。从知识的汲取者向实践者转变，有效的激发学员学习的积极性和主动性，使培训更有价值、更有成效。
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学有所测，学有所获：
培训结束后，学员参与结业考试，检验个人所学；结合课程与研讨工作坊，进行小组成果汇报，为实际项目管理共性难题提供解决思路。
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