近年来，勐罕镇立足曼空岱、曼峦站、曼空迈三村“地缘相近、资源相融、产业相连、民情相通”实际，坚持党建引领，创新联三村、借三力、探三路、育三才“四三”发展模式，形成资源共用、平台共建、风险共担、利益共享的“三曼”经验，引领农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，联建后村集体收入从27万元增长到39万元，人均可支配收入从3.2万元增加到3.8万元、高于全省全州平均水平，生动绘就了组织强、产业兴、乡村美、农民富的美好画卷。
抓住边疆党建长廊先行示范区建设有利时机，健全“组织引领、三方协同、共建共治”工作机制，打破传统村界地域壁垒，一体推进“三曼”联建，蹚出乡村振兴“突围”新路。
组织聚力。聚焦党建引领激发内生动力，把党员干部放在新业态培育等关键领域，组建市级层面“联建”工作专班，精挑细选10名市镇村党员干部组成4个驻村工作组，以领学、领干、领富、领治“四领”开启“三曼”陪伴式创业模式。40%以上的党员参与“三曼”业态经营，党组织、党员在新业态新领域的号召力、凝聚力、影响力显著增强，实现人人至少有1份经营性、工资性收入或入股分红，年度积极参与村寨建设治理给予额外奖励，切实做到“家家有收入，户户能增收”，推动“一村富”向“全域富”转变。
合力聚心。聚焦示范带动，把村组党员放在联建第一线，采取“专班引、党员干部帮、新农人带”工作法，实行专班每人至少挂联帮带3户、致富带头人和创富“头雁”等“新农人”至少结对1户的“一对一”“多对一”等帮带互助措施，以群众需求为导向，从房屋改造、业态开发、经营服务、品牌塑造、宣传营销等方面着力，手把手教、一对一带，让村民边学、边干、边挣钱，推动“单打独斗”向“抱团发展”转变。
共治聚能。聚焦党建引领治理有效，把党员、群众中的“中坚力量”放在治理的关键点位，创新“陪伴式”基层治理机制，引领村民从“三治融合”入手，共商制定“三曼”村规民约，共同整合红白理事会、村民议事会、老年协会、“四哨”调解会等多元共治主体力量，共推移风易俗、基层治理，形成“大事共商、有事共管、实事共办、难事共帮”齐抓共治的良好局面，推动村民从“旁观者”向“主人翁”转变。
以村民、村集体经济“双增收”为目标，创新发展村校、村社、村企联建“三联”模式，探索形成利益“四级分配”机制，闯出了一条“共富”之路。
“村+院校”。引入中国农业大学李小云教授团队，采取“政府+中国农业大学教授团队+农村集体组织+乡村CEO”多元化组合发展模式，高起点规划、高标准建设乡村振兴示范样板，把“144”组团发展模式（以农民为中心，实行以工代赈的建设机制、资源盘活的利益链接机制、乡村CEO主导的运营机制、专班进驻陪伴式成长的组织机制，推动农民成为决策、建设、运营和受益主体）转化为引领乡村振兴的制度优势，实现村校合作共建、优势互补、共促共赢。
“村+合作社”。依托党组织领办合作社，把村集体的“三资”、村民手中的闲置土地资金折股量化，成立曼峦站村民小组股份经济合作社、景洪曼峦经营管理有限公司、景洪勐罕曼峦文旅专业合作社等村级集体经济组织，变“集体增收”为“成果共享”。景洪曼峦文旅专业合作社参与首次（一级）分配，实行“244”分配模式，即自留发展公积金20%、奖励金40%，上交经营管理公司40%，做到“一码收费、即时返利、统管运营”；景洪曼峦经营管理有限公司参与二次（二级）分配，实行“226”分配模式，即公司自留20%发展资金、20%奖励金，60%上交股份经济合作社；曼嘎俭村委会参与三次（三级）分配，对曼峦经营管理有限公司上交的收益，采取“28”分配模式，即自留集体经济发展预备金20%，返还给股份经济合作社80%；曼峦站村民小组股份经济合作社，参与四次（四级）分配，采取“622”分配模式，即60%留作集体经济发展预备金或分红，自留20%公积金、20%公益金，实现“村民增收、集体经济壮大、企业盈利”三赢。
“村+企业”。依托全资控股的曼峦经营管理有限公司，整合乡村振兴工作站、乡村公寓、游泳池等公共业态经营管理权，采取“管理公司＋文旅、咖啡等相关企业”合作模式，把民宿、零售店、非遗文化体验点等业态组织起来，实行“统训统管统营”，破解“缺能人”难题，逐步改变“不懂管理、不善经营”状况，带动农户最高增收可达22万元。
针对产业单一、层次低、链条短、后劲不足等问题，精准施策、靶向发力，做好土地整合、个性发展、共同富裕三篇文章，“坎坷路”变“新坦途”。
破三难闯新路。聚焦“地从何来”，专班全面摸排闲置农用房、宅基地、零星集体用地“三块地”，把资源集中起来，以嵌入式、拼接式和合院式“三改造”，打造“一宅两住”新民宿；开展“变废为宝”，让水塔变网红咖啡店、闲置仓库变休闲茶厅、低产胶林变科普基地、口袋公园。聚焦“钱从哪来”，用好商业银行、村级集体经济组织留存资金、村民自有资金“三份钱”，采取“项目资金补一点、参与农户出一点”，以整村统一授信方式，为村民争取低门槛、低成本、高效率的“乡村振兴贷”280万元。试运营以来，实现民宿营业收入7.2万元，让“一地”生租、股、薪“三金”。聚焦“如何运营”，探索定人、定标、定红线“三制度”，聘用2名品控员，制定3类68项客房检查品控清单，明确“连续三次抽检不合格、与客人发生一次冲突收回民宿管理经营权”5条红线，实现“六个统一”（统一设计施工，统一卫生标准，统一物品配套，统一采购，统一派单，统一服务）。
个性发展铺新路。围绕“吃住行游购娱养”七要素，因村制宜全域打造“三曼”乡村旅游综合体，让单一“小景点”向连片“大景区”转变，3个村搭上“产业动车”，80%以上的村民吃上了“旅游饭”，村集体经营性收入增长近2倍。在曼空岱村，依托制陶、射弩、造纸等非遗文化，植入“非遗+工坊”“非遗+体验”“非遗+文创”等“非遗+”多元业态，打造民俗文化体验区5个，推出非遗民俗、割胶体验、自然科普等主题研学项目24个，让游客待得住、玩得好；在曼峦站村，利用村民自建房，改扩新建15家精品民宿，引进林艳芳傣药堂，推动医养结合赋能乡村振兴，旅居康养区初具雏形，让游客养得好、身心悦；在曼空迈村，引入幸也咖啡、花满楼鲜花饼等连锁品牌，建设休闲垂钓山庄，布局网球场、羽毛球场等一批“乡村旅游+体育”设施，打造旅游综合服务区，让游客愿意来、留得下。
丰富业态扩新路。不断丰富乡景、乡韵、乡愁业态，打造了“云上春天”茶亭、休闲咖啡、创意集市、酒吧餐饮等8个消费场景，带动村民家门口就业70人，其中返乡创业24人。开发咖啡标签、傣陶音板等10余种非遗文创产品，为游客解锁多种新玩法、新体验，吸引了人气，带来了财气。今年以来累计接待游客4.6万人次，“三曼”试运营的咖啡店、鲜花饼店、乡村公寓等8个业态，总营业额达67万元，集体增收8.8万元。
聚焦激活乡村振兴内生动力，因地制宜构建乡土人才梯级培育机制，不断巩固“三曼”产业振兴人才“底盘”。
把乡土实用人才“挖出来”。摸排辖区产业大户、返乡青年、民间工匠、非遗传承人等人才资源，建立“三曼”人才储备库。突出乡土实用人才“选育用”与主导产业、农民需求、示范带动相结合，综合运用现场教学、企业领学、边干边学等方式，分行业、分领域开展定制化、精细化、专业化培训，大力实施现代新型职业农民培育行动，先后开办民宿经营管理、咖啡制作、烹饪、商务礼仪、园林绿化、电焊、挖掘机、傣装缝制等实用技能培训，选育一批乡村主播、文创店主、乡村导游等本土人才，形成以90名乡土工匠和产业带头人为主的“人才库”，乡村振兴本土人才队伍持续壮大。
把外来人才“引进来”。以人才链赋能产业链，积极探索向外引才、留才、激励等机制，引进了雷常龙、廖梦梦等青年企业家进驻，打造了冷萃茶亭、网红小院等新型业态，与“滇西小哥”“阿文”等网红博主合作开展“线上引流”，先后发放“乡村振兴领路人”“文旅星推官”等荣誉聘书7份，在乡村振兴人才建设上迈出坚实的一步。
把职业经理人“育起来”。聚焦提升村集体经济经营管理组织化、专业化水平，把村干部和发展意愿强烈、有一定经营经验的村民纳入“乡村CEO”培育计划，以产业振兴为导向，开展市场营销、业态创新、电商直播等帮带式培训，组织参加“中国农大+腾讯”乡村CEO课程学习，探索构建了本土农村职业经理人培育新模式。比如，曼峦站村民小组组长岩甩勒作为第一批“乡村CEO”培养对象，“曼峦1号”民宿自今年6月试营业以来，收入累计超过3万元，成为带头增收致富的“金字招牌”，吸引和带动更多村民主动加入利益共同体，推动村民从“打工人”变“经营者”、变“被动改”为“主动干”，逐渐将制约集体经济发展的人才“短板”变为“潜力板”，开启了新时代“三曼”全面振兴的新征程。
