创新是推动企业发展的关键动力。10月26日，湖南大学EE中心“向名企学习”2024年第6站走进普斯赛特光电，近距离感受普斯赛特光电的创新魅力与智能化蓝图。
企业简介
湖南普斯赛特光电科技有限公司（简称“普斯赛特光电”），2008年创立于广州，2011年迁至湖南长沙发展，公司聚焦LED封装，专注于健康照明、植物照明、汽车照明、深紫外杀菌等应用领域的光源器件解决方案开发，致力于成为全球领先的健康光源器件解决方案专业提供商。是国家高新技术企业、湖南省“小巨人”企业、湖南省“上云上平台”标杆企业，长沙市智能制造示范企业等，并通过国家工信部两化融合贯标认证。
师生们先后参观了企业的创新研发中心、智能制造车间及智能仓储物流中心。在智慧生产车间里，高科技设备井然有序地运转，工人们专注地操作着机器，大家亲眼见证了光电产品的生产过程，一颗颗LED芯片，经过固晶，焊线、点胶、分光编带等工序后，变成了光彩夺目的LED灯具的元器件。
“智慧生产线采用了最先进的自动化技术和物联网技术，能够实时监控生产过程中的各项数据，实现精准控制和智能调度。”王总监介绍道。同学们仔细聆听了每个工序的制造流程，从原材料的输入，到半成品的加工，再到成品的检测和包装，每一个环节都实现了自动化和智能化。“通过智能化改造，我们能够生产出具有高亮度、高稳定性、长寿命特点的光电产品，从质量到产能都有质的飞跃。”
常务副总经理石玲详细介绍了普斯赛特光电的发展历程、企业文化、技术创新以及市场竞争力。她表示，智能制造中心的建立，采用倍速数字化传输方式，实现了全工序数据自动采集与公司系统数据共享，推动了生产和品质过程效率的提升。
“光电科技的发展日新月异，只有不断创新才能保持竞争力。”董事长刘德权先生在交流中谈到，普斯赛特光电将继续坚持匠心制造，深耕第三代半导体产业，在追求经济效益的同时，更要注重社会责任和可持续发展，为长沙建设全球研发中心城市贡献力量。
当天，刘端教授还为财训2班的同学们讲授了《战略性财务绩效评价》课程，内容涵盖了战略财务目标、营运资本战略绩效、财务报表里的战略价值解码，以及战略财务绩效的分解和管理。
刘教授通过引入普斯赛特光电等多家企业的真实案例，将抽象的财务绩效管理概念具体化，极大地加深了同学们对这一领域的认知。她细致讲解了如何将财务目标与企业战略紧密结合，以推动企业实现长期增长和价值的最大化。
在课程的深入部分，刘教授特别指出了现代营运资本管理的“三控两抓”核心策略，并阐述了控制固定成本和财务费用对降低经营风险和财务风险的重要性。她还详细介绍了平衡计分卡（BSC）这一工具，说明了它如何帮助组织跟踪战略进展，从绩效考核到改进，再到战略的实施与调整。
本次移动课堂是一次知识与实践的完美结合，是校园与企业的深度交流。这次活动不仅让同学们对光电科技的最新发展有了更深入的了解，而且通过刘教授的课程，对战略性财务绩效管理有了全面的认识。同学们普遍反映，移动课堂这种教学形式，有效地将课堂学习与现实的企业管理紧密联系起来，极大地增强了学习的实践性和互动性。
