战略增长
在商业世界的激烈竞争中，如何实现企业的持续增长和突破？10月13日，湖南大学EE中心《战略增长》公开课圆满举行，戴剑老师以其丰富的商业洞察和实战经验，深入探讨了企业如何在不断变化的市场环境中制定和执行有效的增长战略。
“战略不是站在现在看未来，而是站在未来看现在。当你看不清未来的时候，你不妨回过头去看过去。”公开课伊始，戴老师强调了理解行业底层逻辑的重要性，并引导学员们运用“U型理论”来思考本行业的未来方向。接着，他介绍了STEP和SWOT矩阵等思维模型，通过这些模型，企业可以制定出更加精准的战略，以适应不断变化的市场环境。
经过多年的理论研究和实践检验，戴老师分享了一套助力企业持续成功的“飞机理论”：经营公司和驾驶飞机原理相通，都需要两种感觉，一是方向感，二是平衡感。
飞机理论
方向感是由飞机机身决定，平衡感是由机身四大模块组成。首先要有一个清晰的3-5年战略规划；其次是年度经营规划，将战略规划进行细化和分解，以此形成下一年的年度经营计划；其次是构建全面预算管理体系，该体系由CFO主导、从财务视角、用财务语系对年度经营计划进行数字化翻译和解读；最后是建立绩效管理体系，合理的KPI指标体系通常由经营类、管理类和关注类指标构成。
以上由战略规划、年度经营计划、全面预算管理和绩效管理体系组成的战略落地体系，组成了飞机的机身，主导着公司的方向感。
平衡感指的是飞机的两翼，左翼是实业线，即集团管控模式和核心管理流程；右侧是资本线，即对外投资、兼并收购和产业整合。这就是所谓的“产融结合”，形成平衡感。若两翼大小不一，飞机就会有失衡的危险。
戴老师通过量化的波士顿矩阵，向学员们展示了如何评估业务的市场吸引力和经营能力。他通过实际案例，生动地说明了如何根据业务的评分和市场吸引力来决定是退出、培育还是加强某项业务。
戴老师通过“从战略到经营”的环节，讨论了如何将战略规划转化为具体的经营活动，并强调了管理在创造价值中的作用。他提出了连续性创新和非连续性创新的概念，鼓励企业在不同成长阶段采取不同的战略和组织形式。
此外，戴老师还分享了战略突围的四大核心要素：天、地、彼、己。从宏观环境出发，找到目标市场，与竞争对手相比，形成独有的资源能力。
戴老师的课程内容丰富、案例生动，既有理论的高度，又有实践的深度。他的讲解深入浅出，让学员们对战略增长有了更加深刻的理解。公开课结束后，学员们纷纷表示，戴老师的课程为他们提供了宝贵的商业增长思路，对于指导实际工作具有重要的启发意义。
湖南大学高管教育（EE）中心将继续举办更多高质量的公开课活动，为企业高管提供学习交流的平台，助力企业实现可持续发展。如果您对戴剑老师的课程感兴趣，欢迎参加《高级管理课程研修项目》的课程学习。
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