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10月12日，中国联通董事会审议通过《关于优化调整网络线运营组织体系的议案》。此次变革旨在突出网络主业，提升客户体验和运营效率，为联通转型升级按下"加速键"。
中国联通集团层面已率先完成调整。原网络部更名为建设发展部，聚焦计划建设，由付强担任总经理；原云网中心和智网中心合并组建网络运营事业部，负责全网管理等工作，张陶冶出任总经理。
省市县公司也将随之调整，设立相应部门，进一步精简优化，突出网络导向。一系列组织重构，折射出联通对网络主业的高度重视。
四大目标指明方向
联通此举意在四个方面：
1. 突出网络主业，聚焦核心优势；
2. 明确主要职责，理顺管理体系；
3. 加强协同效应，提升运营效率；
4. 推动转型升级，增强市场竞争力。
值得关注的是，联通特别强调要从面向网络向面向客户转型，从网络建设到网络运营转型。这体现了以客户为中心的服务理念，是顺应数字化浪潮的必然选择。
数据佐证转型紧迫性
截至2023年9月，中国联通移动用户数达3.93亿，5G套餐用户渗透率为66.7%。面对日益激烈的市场竞争，转型已刻不容缓。
通过整合资源、优化流程，联通有望在网络质量和服务水平上实现新突破，这不仅将提升自身竞争力，更将为用户带来更优质的通信体验。
顺应趋势，奠定发展基石
5G时代，运营商角色正从管道供应商向数字化使能者转变。中国联通此番改革正是顺应这一大势，为未来发展奠定坚实基础。
一方面，精简的组织架构将激发企业内生动力，为创新提速；另一方面，以客户为中心的理念将推动服务质量的全面提升。改革势在必行，也必将换来高质量发展的"甜头"。
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