年初以来
录井公司扎实推进
交通安全管理提升活动
有序实施
交通安全管理诊断评估
送教培训及驻点帮扶
等多项举措
全面评估摸底基层单位
交通安全管理实际现状
治理管理短板
漏洞和典型隐患问题
对管理能力薄弱的单位
进行驻点帮扶
切实提升基层单位
道路交通安全风险防控能力
有效防范各类道路交通事故发生
组织一次专项诊断评估活动
以专业技术人员“一对一”帮扶基层单位为抓手，全面诊断各基层单位交通安全风险防控能力，保障道路交通安全源头治理取得实效。针对运行车辆分布广、基层单位管理能力薄弱等特点，组成“公司领导+技术专家”、“设备管理+安全管理”的2+2工作小组，分两组对辽河、长庆、新疆、四川等国内外部市场区域，共8个生产保障基地，96台车辆及驾驶员开展专项评估。针对各区域道路、环境、天气等特点，有计划、有重点、有步骤地对“整车技术状况、驾驶员综合能力、制度管理流程”开展专项诊断评估工作，确保车辆资质符合率、完好率100%，驾驶员综合能力满足生产用车、行车要求，不断优化基层单位道路交通安全管理流程，从根源上杜绝道路交通安全事故苗头。
开展一次针对性送教培训活动
坚持问题导向，推动道路交通安全入脑入心。针对基层单位普遍存在的防御性驾驶技能、行车安全风险辨识等典型问题，评估小组组织针对性安全教育和教学，内容涉及危险情形与防御性驾驶、警示教育视频等。同时，结合实际深入开展交通安全大讨论活动，引导交通管理干部员工、驾驶员从意识深处检视驾驶行为误区、行为上的短板、工作上的差距，为道路交通安全管控能力提升提供坚强思想保障。活动期间，组织现场培训9次，各类问题研讨11次，覆盖员工120余人，制定整改措施3项，切实为提升交通安全管控打下坚实基础。
实施一次后进单位驻点帮扶活动
为提升公司整体交通安全风险管控能力，针对诊断评估排名后进单位，针对各区域特点，采取“一点一策”实施驻点帮扶，重点从制度建设、职责分工、运行过程、车辆维护保养等全过程管理链进行帮扶。全年派驻驻点帮扶干部专家6人次，梳理项目管理流程，督促加强道路风险辨识，关注驾驶员身心健康，持续监控车辆行车轨迹、车速控制及疲劳驾驶情况，强化“一判三检”“三交一封”等制度，及时查处不规范驾驶行为，杜绝惯性思维、经验主义、“三违”所致的风险隐患，逐步培育行车前风险预判、辨识的良好习惯，确保驾驶员严格遵守制度规程，项目交通安全风险可控，保障交通安全形势的持续稳定。
总编：高重阳
主编：陈泽升
编辑：王菲菲 程歆婷
作者：何志强 官志初
监制：党委宣传部
