今年以来
测试分公司
针对伊拉克祖拜尔项目
现场员工均为当地雇员
英语水平不高的实际
通过“五个强化”
推进当地化雇员
综合素质不断提升
缓解中方
工程师技术骨干人员紧张局面
带动项目
创效能力不断增强
普安全，强化雇员安全意识。安全是项目平稳运行的根本，员工安全意识是项目长远发展的基础。因此，祖拜尔项目定期组织各项HSE培训和应急演练，保证所有人员始终将安全放在首位；利用班前会、工具箱会议、Stop卡，风险分析等多种方式、方法，确保作业安全。
多讲解，强化雇员操作水平。为了提高全员的技术和操作水平，中方工程师充分利用每一个瞬间进行技术和操作讲解。作业准备前，按照SOP，培训雇员操作流程和安全注意事项；现场操作时，利用班前会讲解本作业流程细节并做好安全分析，确保每人熟悉设备安装流程和作业程序；返回基地后，及时组织雇员进行复盘、总结，纠正作业中的瑕疵；保养设备时，讲解设备原理，使得雇员不仅会操作，更要懂操作，以便在遇到设备故障时，能准确做出判断及时解决问题。
师带徒，强化雇员重点培养。为保证当地雇员快速成长，中方工程师继续发扬公司“导师带徒”优良传统，在雇员中挑选责任心强、踏实肯干的业务骨干作为重点培养对象，用灵活多样的培训方式，实现他们知识和技能的快速提升。从基础知识到实际操作，进行全面指导，同时也积极分享自己的工作经验、成功案例和解决问题的思路，让他们在真实的工作环境中学习。
开小灶，强化雇员快速提升。白天作业繁忙，项目部就充分利用晚上时间开展技术培训，组织核心雇员和工程师进行集中学习。每次培训均邀请各专业的技术“大拿”进行授课，从工具原理到基础知识，再到设备保养细节，确保培训内容紧密贴合实际工作需求。通过这种“开小灶”的方式，核心雇员能够快速提升技能，增强解决实际问题的能力。培训结束后，参与人员积极反馈，许多人表示，通过培训获得了新的视角和实际操作的信心。
勤交流，强化核心雇员思想觉悟。同时，项目部也意识到部分雇员仍存在“认为分享知识可能会影响自身竞争力”的想法。为了改变这一现状，开展了一系列交流活动，强调知识共享的重要性和长远价值。定期的团队会议成为交流的重要平台，员工们在会上分享成功经验，讨论工作中的挑战，并相互提供解决方案。这种开放的讨论氛围，使得员工们意识到，团队的成功才是个人成长的最佳途径。
通过“五个强化”，当地雇员不仅在安全意识、技术能力上得到提升，更能在思想觉悟上实现飞跃，形成团结协作、共同进步的良好氛围，为项目当地化推进和公司长远发展奠定坚实基础。
总编：高重阳
主编：陈泽升
编辑：王菲菲 程歆婷
作者：刘一磊
监制：党委宣传部
