最近在项目中遇到了很多困难，面对困难时问自己，把产品做好的核心是什么？我觉得是“热情”是其中很关键的一点。
在原公司待了十多年，非常幸运一直在一个产品团队，自己跟随着这个产品一起成长，日久生情，对于这个产品满是热爱。当你热爱自己的产品时，会有这样的心态。
希望客户也能喜欢自己的产品，很在意客户的感受和评价，也很在意公司内部对产品的评价，如果有人说不好，就很难受，想去把产品做好。
希望自己的产品比其他公司做的更好，如果比不过别人，就很难受，想去把产品做好。
这让我产生了很强的动力，记得2016年短暂的在荷兰有过一段支持销售的工作的经历，主要的任务是和客户的技术团队交流、推产品。为了争取到一个客户测试我们产品的机会，有一个月坚持去客户办公园区“堵客户”。当时发现客户有两个规律，一是早上9点左右可能会到园区的餐厅，二是整点时间（比如11点、14点）客户可能会去从一栋楼去另外一栋楼开会。后来我就在客户园区的一个星巴克安营扎寨，点一杯星巴克坐一天，一边给客户写邮件约，一边找机会堵客户，争取能聊上两句。
在喝到第7杯星巴克的时候，获得了去客户实验室交流的机会；喝到第11杯星巴克的时候，拿到了客户的产品进行对接验证；在喝到第14杯星巴克时，终于、把我们的设备送到了客户的实验室。那段时间，从公司在阿姆斯特丹的宿舍到客户在埃因霍温的办公园区，要完成地铁转火车，再转公交大巴的切换，这一路抱着3.8kg的整套测试装备，心里满是喜爱，就好像小时候抱着心爱的玩具一样。
热情不仅能提升个人工作表现，还能对团队和组织的成功产生积极影响，一组充满能量的火车头可以让整个火车提速，提升整体交付能力，积极面对困难，通过协作赢得竞争。
热情有助于建立积极的工作环境，产生正向的化学反应，加强团队的凝聚力。持续的热情能够塑造和强化组织文化，而那些充满热情的员工就是积极文化的传播者，影响团队的价值观和工作氛围，是团队中的宝贵资源。
3、热情如何培养？
在工作中培养热情非常必要，这本身就是工作的一部分，能帮助个人和团队持续保持良好的状态，培养热情的方法包括
设定明确的目标：为自己设定清晰的、可实现的目标可以提供方向和动力，如果这些目标与你的兴趣和职业规划一致那就更加幸运了。 建设工作的意义：理解自己工作的意义，包括对于个人、对于自己的家庭、对于团队的意义、“意义”可以增强工作动力。 始终保持好奇心：科技发展速度超出我们的想象，而可以预见的未来，我们的职业生涯的周期也会加长。因此在我们的职业生涯中必然会经历技术周期和产业周期的切换，我们更需要把握学习和成长的机会，探索新领域和新技能。这种持续学习的心态可以激发对工作的兴趣和热情。 寻找有挑战的工作：工作和锻炼一样，跑步速度是在一次次挥汗如雨，一次次急促呼吸后提高的。工作中只有接受有挑战性的任务和项目，才能快速提升技能，并增加工作的投入感。 建立积极的工作环境：与积极、热情的同事互动，让你的热情感染团队，也让同事洋溢的热情感染你，互相促进，形成良好的化学反应。 寻求反馈和认可：主动寻求反馈，了解自己的表现和进步。同时，团队中形成互相认可，互相支持的氛围，在认可中增强自我价值感和组织的认同感。 保持健康的生活方式：良好的身体健康和充足的休息对于保持工作热情至关重要，规律的锻炼、健康的饮食、和谐的人际关系都能够提升整体的能量水平，保持良好情绪状态。19岁的詹姆斯让你羡慕他青春年少、天赋异禀，而39岁的詹姆斯还在场上时，你要感叹他的自律和坚持，只有保持健康的生活方式，才能让他在这个高龄还能血槽满满。
理性分析现状，要热情而非激情：需要客观、冷静地看自己的真实处境，一味悲观没有意义，过分乐观也没有价值。全力以赴求成功之前，要看看有没有设计好风险兜底的方案，否则是打不了持久战的。 妥善处理失败，保护珍贵的心理能量：有的时候，在当下的这一仗里其实已经没有赢面了，但我们或者是心怀侥幸，或者是不愿意面对“失败”这个字眼，不去着手设计撤退的方案，但在一个打不赢也没机会的战场里继续撑着，消耗团队所有人的时间和机会。其实这真的不是勇敢，这是另外一种的不负责任。善败者不亡，妥善处理失败，保护自己有限的资源，包括心理资源，这尤为重要。所有的仗都不是白打的，亲身战斗过，无论胜负，战斗都会让团队变强。 持续的构建热情：我们都理解了热情的价值，因此要把培育热情作为工作的一部分。首先，核心团队要保持热情，核心团队始终斗志昂扬，那么团队必然也不会被轻而易举的击败。其次，通过组织日常的工作方式去“提气”，包括每日的白板例会，遇到困难时的站会讨论，还有定期对新员工的辅导和交流，好像当年凯撒在高卢手把手的教新兵挥剑一样，这些方法可以帮助团队保持一种活跃的、适度紧张的状态，在例行的项目活动中传递热情。最后，人不是机器，张弛有度是需要的，“吃得下、睡得好”才能打硬仗，这个也特别要注意。 求之于势，不责于人：保持团队的热情的责任在团队的领导者，作为领导者需要理解到“你现在的资源就是你最好的资源”。工程师怕有难度的项目、销售怕产品难卖，这本质是一样的，也是必然的。对于必然的事情，作为团队领导者没有什么可抱怨的，要去努力改进的就是找到一个可以"小步快跑"的路径，让团队借着惯性冲下去，团队感受到了“势”给予他的能量，知道他的努力不会没有收获，他的热情会倍增的。
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