12月27日，中建六局召开总部部门2024年度工作述职会，总结交流2024年工作，研究部署2025年工作。工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话；局党委副书记、总经理段辉乐主持会议；局党委副书记、工会主席王江海，局党委常委、纪委书记裴宏森，局党委常委、财务总监张勇，局专务、总法律顾问、首席合规官尹海涛出席会议。
王瑾认真听取了总部各部门2024年度工作目标完成情况、重点工作开展情况及2025年重要工作计划的汇报，充分肯定了各部门一年来的工作成果，高度评价了各部门在治理体系建设、管理水平提升、运营质量提高等方面取得的突出成绩，并对总部建设提出三点要求：
一要加强能力提升，打造管控更有力的现代企业总部。全力建设研究型、参谋型、引领型总部，进一步提升专业引领力、统筹全局以及穿透式管理能力，切实增强执行力，在困难面前豁得出、关键时刻冲得上、锚定目标不动摇，千方百计想办法主动完成任务，扎实做好本职工作。
二要强化作风建设，充分展示六局高质量发展新气象。领导干部要作表率、当示范，杜绝形式主义、官僚主义，优化总部作风，共同营造干事创业的良好氛围；牢固树立基层观念和服务意识，把总部工作下沉到三级机构和项目，深入基层调查研究，切实解决痛点和难点问题；进一步精简会议和文件，提高办事效率，优化办事程序；增强部门横向沟通配合，相互理解、相互支持，形成强大合力，把高水平管理协同转化为高质量发展效能。
三要聚焦重点任务，以更大力度推进战略性协同联动。持续加强党的建设，推进企业深化改革，高质量谋划“十五五”战略规划；深入推进“六个专项行动”；强化科技创新和产品创新，打造优质子企业集群，放大六局和丝路“投资、建造、运营”一体化协同优势；持续提升精益建造能力，提高六局品牌影响力；搭建更完善的“大商务”管理体系；把安全发展理念贯穿生产经营全过程。
段辉乐强调，要积极解决问题，结合本职工作认真思考、履职尽责，坚持结果导向，聚焦发展短板，把剖析的问题、提出的举措落实到工作中，把问题解决的质量转化为高质量发展的能量。要坚持谋定后动，提前做好2025年工作计划，将新一年的工作与工程局“十四五”发展目标、深化国企改革以及与中建丝路协同联动战略部署相结合，制定时间表、路线图，始终在计划和目标引领下推动工作，奋力推动工程局实现更高质量发展。
会上，与会人员对工程局总部各部门2024年的工作表现及部门协作与配合情况进行评价打分，评分结果将应用到局总部各部门年度绩效考核中。
工程局助总级领导，总部部门负责人，各二级公司、区域分局、营销事业部领导班子成员等共460余人分别在主会场和视频分会场参会。
责编：周 亮，刘 宇
校对：王想兰
审核：杜三聪
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内容来源：中建六局官方微信公众号
素材来源：局党建工作部，局企业策划与管理部
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