从前，有位国王，想考验大臣们的工作能力。他召集了三位大臣，给他们一个任务：三天内到城外森林里找到一种稀有草药。
第一位大臣接到任务，立刻出发。他一路披荆斩棘，终于在第三天找到了草药。可当他回到王宫，国王去边境巡视了。他没打听国王行程，也没留信息，就回家休息了。
第二位大臣也很快出发。他在森林里找了两天，一无所获。第三天，他沮丧地回宫，向国王报告任务失败。国王只是微微点头，没多说什么。
第三位大臣接到任务，立刻出发。他仔细寻找，第二天就找到了草药。他没急着回去，先打听国王行程。得知国王三天后去边境，他提前赶到边境，亲手把草药交给国王。国王非常满意，当场封赏了他。
这个故事告诉我们，闭环思维在工作中有多重要：
第一位大臣完成任务，但没及时反馈；
第二位大臣失败了，却及时汇报；
第三位大臣不仅完成任务，还主动反馈，确保任务闭环，赢得国王赏识。
闭环思维，就是从任务开始到结束，形成完整反馈回路。
在工作中，这意味着我们需要明确目标、积极执行、及时反馈，并确保任务有始有终。就像爱德华·德·博诺所说：“有效的思维是能够将问题的起点和终点连接起来的思维。”闭环思维正是这种能够连接起点和终点的思维方式。
在管理领域，彼得·德鲁克曾指出：“管理的目标是让工作富有成效，让员工有所成就。”
闭环思维正是实现这一目标的关键。它要求我们在工作中不仅要关注任务的执行，还要关注任务的反馈和结果。只有这样，我们才能真正把事情做到位，避免任务的半途而废。
闭环思维还能帮助我们提高工作效率和质量。当我们养成闭环思维的习惯时，我们会在任务开始时明确目标，在执行过程中及时调整，在任务结束后及时总结。
这种思维方式不仅能让我们更好地完成任务，还能让我们在工作中不断成长和进步。
总之，闭环思维是一种非常重要的思维方式。它不仅能帮助我们更好地完成工作任务，还能让我们在工作中不断提升自己的能力和素质。
接下来，将深入探讨如何通过培养闭环思维，让我们在工作中脱颖而出。
JobSight
培养闭环思维的四个步骤
OODA循环模型起源于军事领域，但如今已经广泛应用于商业和管理领域。
它由四个核心步骤构成：观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）和行动（Act）。
这四个步骤环环相扣，强调快速适应环境变化，通过不断调整决策来保持优势。
以OODA循环模型为框架，结合5W1H分析法、SWOT分析法、决策矩阵和PDCA循环，我们可以构建出一套完整的决策和行动体系。
这一体系将帮助我们在工作中形成高效的“闭环思维”，从而在复杂多变的环境中保持敏锐和高效。
观察（O）：全面收集信息
“观察”是OODA循环的起点，也是构建闭环思维的关键一步。就像著名心理学家卡尔·荣格所说：“你无法改变世界，但你可以改变自己看待世界的方式。”这句话深刻揭示了观察的重要性。只有通过细致入微的观察，我们才能真正理解周围的世界，从而做出更明智的决策。
在OODA循环中，“观察”意味着全面收集信息，确保不遗漏任何关键细节。这一步骤至关重要，因为它是后续判断、决策和行动的基础。如果观察不全面，就像在黑暗中摸索，很容易迷失方向。
那么，在工作中我们如何确保信息不被遗漏呢？可以采用5W1H分析法：
5W1H分析法是一个非常实用的工具，它包括：Who（何人）、What（何事）、When（何时）、Where（何地）、Why（为何）和How（如何）。通过回答这六个问题，我们可以全面收集信息，确保不遗漏任何关键细节。
比如，你作为项目经理，负责一个重要的项目。在项目启动阶段，你需要全面了解项目的情况。你可以这样运用5W1H分析法：
何人：项目团队成员有哪些？他们的专业背景和经验如何？客户是谁？他们的需求是什么？
何事：项目的目标是什么？具体要完成哪些任务？
何时：项目的截止日期是什么时候？各个阶段的时间节点是什么？
何地：项目实施的地点在哪里？是否需要远程协作？
为何：客户为什么要启动这个项目？项目的背景和意义是什么？
如何：项目将如何实施？采用什么样的技术和方法？
通过这样的分析，你可以全面了解项目的情况，从而更好地制定计划和策略。这种全面的观察不仅有助于避免潜在的风险，还能帮助你抓住机会，推动项目顺利进行。
02/04
判断（O）：精准评估环境
“判断”是OODA循环中的关键环节，就像是我们在复杂环境中导航的指南针。就像爱因斯坦：“提出问题比解决问题更重要。”这句话深刻揭示了判断的重要性。只有通过精准的判断，我们才能提出正确的问题，从而找到正确的方向。
在OODA循环中，“判断”环节要求我们借助有效的分析工具，精准评估内外部环境，明确自身的优势和面临的挑战。这一步骤是连接观察与决策的桥梁，如果判断失误，后续的决策和行动就可能南辕北辙。
那么，在工作中我们如何精准判断呢？可以运用SWOT分析法：
SWOT分析法是一个非常实用的工具，它可以帮助我们全面评估自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过这种分析，我们可以更清晰地了解自己所处的环境，从而做出更明智的决策。
比如，你是一位市场营销人员，正在策划一场新产品发布会。你可以这样运用SWOT分析法：
优势（S）
你们的产品具有独特的功能，能够满足市场上未被满足的需求。你们的团队在市场推广方面经验丰富，拥有广泛的媒体资源和渠道。
劣势（W）
你们的品牌知名度相对较低，可能需要更多的时间和资源来建立品牌信任。产品的价格相对较高，可能会限制一部分价格敏感型消费者的购买意愿。
机会（O）
当前市场上对类似产品的需求正在增长，竞争对手的产品存在一些明显的不足，这为你们的产品提供了差异化竞争的机会。社交媒体的兴起为你们提供了低成本、高效率的推广渠道。
威胁（T）
竞争对手可能会在短时间内推出类似的产品，抢占市场份额。经济形势不稳定，消费者可能会减少非必需品的支出。政策法规的变化可能会影响产品的销售和推广。
通过这样的分析，你可以更清晰地了解产品的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。这种精准的判断不仅能帮助你做出更明智的决策，还能让你在竞争中保持优势。
03/04
决策（D）：筛选最优方案
“决策”是OODA循环中的关键一环，它决定了我们能否在复杂多变的环境中找到最优路径。
就像赫伯特·西蒙所说：“管理就是决策。” 这句话深刻揭示了决策在个人和组织行动中的核心地位。
只有通过明智的决策，我们才能在众多选择中找到最符合目标的路径，从而实现闭环思维的有效推进。
在OODA循环中，“决策”环节要求我们从多个方案中筛选出最优解。这一步骤是将观察和判断转化为实际行动的关键，如果决策不当，前面的努力可能都会付诸东流。
在工作中，我们可以通过运用决策矩阵来快速决策。决策矩阵是一种非常实用的工具，它可以帮助我们系统地评估多个方案的优劣。具体步骤如下：
列出所有可能的方案
不要遗漏任何可能的选项，即使它们看起来不太可能成功。
确定评估标准
根据目标，确定哪些因素是最重要的，例如成本、时间、风险等。
为每个方案打分
根据评估标准，为每个方案打分，计算总分。
选择最优方案
根据总分，选择得分最高的方案。
示例：
例如，假设你是一位项目经理，正在考虑如何分配团队资源以完成一个紧急项目。你可以这样运用决策矩阵：
方案一：集中资源，加班加点完成项目。
优点：项目可能提前完成，提升客户满意度。
缺点：团队成员可能过度疲劳，影响长期工作效率。
方案二：合理分配资源，按部就班推进项目。
优点：团队成员保持良好状态，长期效率更高。
缺点：项目可能无法按时完成，面临客户不满的风险。
方案三：外包部分任务，减轻团队负担。
优点：项目按时完成，团队压力小。
缺点：外包成本较高，可能影响项目利润。
通过决策矩阵，你可以为每个方案设定不同的权重和评分标准，比如客户满意度占40%，团队状态占30%，项目利润占30%。然后根据这些标准为每个方案打分，选择得分最高的方案。
04/04
行动（A）：持续优化执行
“行动（A）”是OODA循环中的最后一步，也是最关键的一步。
就像威廉·詹姆斯在著作《心理学原理》中指出的：“行动似乎常常是最快的思考方式。” 这句话深刻揭示了行动的重要性。
只有通过实际行动，我们才能将计划和决策转化为实际成果，验证想法的可行性，并在实践中不断调整和优化。
在OODA循环中，“行动”环节是将决策转化为实际成果的关键，它确保我们朝着目标稳步迈进。
“行动”不仅是执行任务，更是闭环思维的闭环所在。它让我们从理论走向实践，从计划走向结果。通过行动，我们可以验证决策的正确性，发现潜在问题，并及时调整策略。行动是闭环思维的“试金石”，只有通过行动，我们才能真正完成一个完整的思维闭环。
那么，在工作中我们如何有效行动呢？可以以PDCA循环为指导：
PDCA循环（Plan计划-Do执行-Check检查-Act行动）是一种非常实用的管理工具，它可以帮助我们系统地执行任务并持续优化。通过PDCA循环，我们可以确保每一步都朝着目标迈进。
假设你是一位销售经理，正在负责一个新产品的市场推广。你可以这样运用PDCA循环：
计划（Plan）
设定一个明确的目标，比如在三个月内将新产品的市场占有率提升到10%。制定详细的推广计划，包括广告投放、客户拜访、促销活动等。
执行（Do）
按照计划开始推广活动，每天记录广告投放效果、客户反馈和销售数据，确保每一步都落到实处。
检查（Check）
每周检查一次推广效果，评估是否符合预期。如果发现广告投放效果不佳，分析原因，比如是否目标受众不精准或广告内容不吸引人。
行动（Act）
根据检查结果，调整计划。如果广告投放效果不佳，重新定位目标受众，优化广告内容；如果客户反馈不佳，调整促销活动方案。通过不断调整和优化，确保最终达到目标。
JobSight
总结
在快节奏的工作环境中，如何高效地做出决策并付诸行动，是每一个职场人士都需要掌握的技能。
以OODA循环模型作为闭环思维的框架，并结合5W1H分析法、SWOT分析法、决策矩阵和PDCA循环，我们可以打造出一套完整的决策和行动体系，从而在工作中形成高效的“闭环思维”。
观察（O）：全面收集信息
观察是闭环思维的起点，就像在黑暗中寻找光明的火种。用5W1H分析法可以全面收集信息，确保不遗漏任何关键细节。
判断（O）：精准评估环境
判断是决策的指南针。借助SWOT分析法，可以精准评估内外部环境，明确自身的优势和面临的挑战。
决策（D）：筛选最优方案
决策是行动的蓝图。通过决策矩阵，可以从多个方案中筛选出最优解，确保选择最符合目标的路径。
行动（A）：持续优化执行
行动是闭环思维的闭环所在。以PDCA循环为指导，执行任务并持续优化，可以确保每一步都朝着目标迈进。
这种方法不仅能帮你高效完成任务，还能在实践中逐步培养闭环思维，提升决策和行动的效率，让你在工作和生活中更加得心应手。
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03.心力，比能力更重要的力量
06.如何更聪明地工作，而不是更努力地工作？这里有七个建议。
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