我们对这三种组织方式进行归纳总结成一个基础工具模型——BCD组织模型。
成本分析的三种组织方式（结构化模型）：
•头脑风暴Brainstorming(workshop)
•比较评估Comparative estimation
•细化分析Detailedanalysis
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头脑风暴
头脑风暴Brainstorming(workshop)是我们经常使用的方式，俗称“拍脑袋”。指在成本分析讨论的时候，把与采购相关的部门人员叫在一起，比如说把工程、制造、财务等部门人叫在一起讨论一下。
虽然没什么数据基础，多几个脑袋，总比采购自己一个脑袋强。
这种方法适用于过去没有买过的东西或大家对产品的来龙去脉都不了解的情况下使用。在这个过程中，容易创造很多新奇的想法，万一某个想法就可以实施呢？
这种方法还可以减少其他部门对采购的事后抱怨。当然，如果讨论人员里有专家，会对讨论的效率有所提升，防止漫无边际得扯淡。
这个方法，如果运用得当，会产生很多奇妙的作用，不信你试试看。
2
比较评估
3
细化分析
细化分析Detailed analysis。是指对产品（服务）做详细的拆解和成本分析。
例如，如果公司要新建一个厂房,那就要分解成一个个小项目详细的测算，甚至要请专业的机构来做预算(叫标底)，之后拿供应商的报价跟标底去比较。
这需要很多的数据，如规格书、物料清单（BOM）、交货数量、频率、物料的价格、损耗率、行业利润等。虽然这种方法准确，但需要的时间很长，也费力，适合关键的采购项目。
头脑风暴估算不精准，但是快；
比较评估准确度中等，但慢一些；
细化分析，当然准确，但是更慢，所需资源更多。
三种方法各有所长，可根据具体情况选择使用。
更多BCD模型案例，可在《如何专业做采购2》一书中看到哦。
本文选自宫迅伟《全面成本采购控制》一书；转载请标注：宫迅伟采购频道
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