停止一个项目把风险降到了最小，但是也丢掉了回报。
——詹姆斯·麦高第（James Mccroddy）
IBM前首席技术官
1
风险回避（Terminate）
风险回避是在风险事件发生之前，主动放弃或拒绝实施某项可能导致风险损失的方案。通常在风险很大，并且不可能减轻时，企业可考虑不参与到这项活动中。例如：
某个地区地缘政治不稳定，采购放弃在该地区进行寻源；
某个供应商产能跟不上，采购决定不再继续与该供应商合作。
风险回避貌似规避了风险的发生，但是也意味着失去潜在的收益和机会，因此被认为是一种消极的做法。
2
风险处理（Treat）
通过积极主动地采取风险处理的措施，从而减少风险发生的可能性和风险损失的严重性。例如：
与供应商开展战略合作，进行信息共享，减少库存与交付风险;
提升采购专业能力，减少人因风险；
提前制订应急计划，以减少风险发生后的不良影响；
将质量管理嵌入到产品设计、原材料采购、生产等各个环节，以提升产品质量。
建立多个工厂，相互备份，提升供应的柔性。
3
风险接受（Tolerate）
在供应商引入时，审核标准上的某项要求供应商不达标，但是经过整体评估，该风险可以接受，最终决定引入该供应商； 虽然非核心岗位的人员存在一定比例流失，但是对业务的影响很小，可以不采取风险处理的措施。
4
风险转移（Transfer）
风险转移指企业将风险损失通过合同或保险等方式转移给更有能力或愿意处理风险的另一方承担。例如：
通过缴纳保费来补偿高价值物料发生货损的风险；
利用合同条款，确保风险事件成本由对方来承担；
当原材料价格波动较大时，通过期货等金融工具来锁定成本，规避价格波动风险；
对不擅长的领域开展外包采购；
风险共担，与劣后级供应商建立风险共担的机制。
风险转移减少了企业发生风险后的损失，但无法消除风险，并且企业也要为此承担一定成本代价。
任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
本文作者：宫采道；转载请注明：宫迅伟采购频道
2015年3月3日由宫迅伟老师、陆婉清师姐以及众多采购总监、大学教授、企业家共同创立。专注于采购和供应链人才培训、人才测评、人才认证、管理咨询、书籍创作及案例集编写，为企业提供落地解决方案。
自有版权课程SCAN-M黄带《专业采购4大核心能力》；SCAN-G绿带《G16采购情景工作坊》；SCAN-C黑带《供应链 MiNi EMBA》；中采云学堂；以及《中国好采购》年度群英会，累积服务超过1万+企业客户，线上线下累积学员100万+。
2019年12月9日携手中国机械工程学会，获得“继续教育国家级培训基地采购与供应链培训中心”资质授权。重点培养高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才。结业可颁发国家级专业技术人员学分证书。
服务于奇瑞汽车、东风汽车、伊利、蒙牛、科大讯飞、字节跳动、京东、美团、百度、万华化学、海勤学院、北京大学、许继集团、米其林、星巴克、云南白药、索尼中国、均胜集团、吉利集团、中兴通讯等1万多家企业。
